Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Тематические отделы Функциональные отделы
Тема 1
А
Тема 2
Тема 3
Б
Тема 4
В
Тема 5
Рис. 1.10. Матрица взаимодействия подразделений в
процессе выполнения тем [35]
При функционально-матричной организации работ специалисты, привлечённые к рабо-
там по теме, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двой-
ного подчинения. На руководителя проекта возлагаются обязанности квалифицированного
руководства творческими инновационными процессами и ходом выполнения работ по темам,
а организацию реализации всех этих решений обеспечивают руководители отделов в соот-
ветствии с действующими линиями подчинения. При таком варианте разделения полномо-
чий руководитель темы, объединяющий работу всех членов группы, определяет, что и когда
будет выполнено, а руководители отделов – кто и как конкретно этим будет заниматься. Ру-
ководители подразделений (как функциональных, так и тематических) отвечают за квалифи-
кацию специалистов, их профессиональный рост, оплату труда, повышение квалификации и
т.п. Данный вариант позволяет возложить на руководителя темы ответственность за резуль-
таты осуществления важнейших элементов и этапов программы, сохраняя при этом сложив-
шуюся в организации систему разделения и кооперации труда. Такой подход целесообразен,
когда в ИП одновременно выполняется небольшое количество сложных и ответственных
программ долгосрочного характера и множество менее сложных работ, занимающих, однако,
в совокупности большой удельный вес в годовом тематическом плане. Поскольку в боль-
шинстве ИП одновременно проводятся работы по значительному количеству тем и проектов,
а ресурсы специалистов при этом ограничены, наиболее частое применение находит функ-
ционально-матричная структура, причём зачастую один специалист работает над нескольки-
ми темами одновременно. Практика показывает, что формирование матричных структур, как
правило, не связано с созданием новых подразделений, они достаточно динамичны, легко
перестраиваются без каких-либо отрицательных последствий, не усложняют, а облегчают
работу с кадрами. Опыт функционирования матричных структур даёт основание считать их
эффективным средством сокращения сроков и повышения качества исследований и разрабо-
ток.
Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. В
этом случае, как и при тематической структуре, подразделение, разрабатывающее проект,
состоит из специалистов различных служб, административно подчинённых руководителю
темы. Подразделение рассматриваемого типа располагает кадрами и материальными ресур-
сами в объёме, необходимом для выполнения всех основных работ данной темы. Вспомога-
тельные и обеспечивающие службы в этом случае обычно являются централизованными в
масштабе ИП. Проектное подразделение (бригада, группа) организуется для разработки важ-
ных комплексных проблем, имеющих прикладное значение, и после решения поставленной
задачи расформировывается. Организация работ по проектам характеризуется высокой опе-
ративностью и быстротой реализации разработок, поскольку обычно эти подразделения от-
ветственны и за их внедрение в производство. Преимущества рассматриваемой структуры

Страницы