ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ки. Так могут функционировать научные лаборатории общего назначения, ВЦ, испытатель-
ные базы и др., различные экономические службы.
При формировании и совершенствовании структуры ИП необходимо подготовить кон-
кретизированную целевую (функциональную) и действующую организационную структуры,
уточнить место ИП в общественном разделении труда, целесообразную специализацию и
кооперацию в регионе и отрасли, установить состав задач ИП и номенклатуру функций, рас-
пределив или перераспределив ответственность и функции между специализированными
подразделениями ИП.
Анализ целей и задач внутриструктурной деятельности позволил установить их типовой
состав, характерный для большинства ИП, а также определить состав подразделений-
исполнителей для решения задач и достижения целей. На этой основе во многих отраслях
народного хозяйства еще в 70 – 80-е гг. ХХ в. были внедрены типовые организационные
структуры научно-технических организаций с целью обеспечить единый подход к составу
подразделений, их взаимоотношениям, подчинённости и выполняемым функциям. Посколь-
ку типовые структуры отражали некоторые средние организационные условия, характерные
для определённой группы ИП, они являлись нормативными структурами. Однако в основе
группировки ИП до последнего времени преимущественно учитывались принадлежность к
той или иной отрасли или подотрасли; объём выполняемых НИОКР и численность работаю-
щих, но, как правило, не учитывались широта и важность тематических направлений, уча-
стие в общественном разделении труда, уровень специализации и кооперирования, обеспе-
ченность основными фондами, уровень технологии, механизации и автоматизации НИОКР и
технологической вооружённости научного и инженерного труда.
В связи с этим типовые структуры ИП превращались в прокрустово ложе, из которого
руководители ИП могли выбраться, нарушив нормативные требования. Типовые структуры,
как обязательные, становились расточительными, так как все их структурные элементы за-
полнялись штампами без учёта целесообразной специализации и возможной кооперации с
другими ИП. В рыночных условиях руководители ИП вправе устанавливать такую организа-
ционную (и управленческую) структуру, которая в наибольшей степени отражает интересы
данного ИП и учитывает интересы конкретного министерства и народного хозяйства в це-
лом.
Исследование действующих организационных структур большого числа ИП, изучение
передового опыта построения структур и учёт новых экономических условий позволили раз-
работать укрупнённую типовую (рекомендательную, но не обязательную) структуру крупно-
го ИП с числом работающих свыше 1000 человек. Макет этой структуры может быть ис-
пользован для ИП с числом работающих от 500 до 1000 человек, для ИП с числом работни-
ков от 100 до 500 человек, а также для малых ИП с численностью до 100 человек путём объ-
единения сходных функций в том или ином подразделении у того или иного функционера.
Например, при отсутствии или малом объёме опытного производства может быть исключён
функционер – заместитель директора по производству с передачей его функций главному
инженеру или заместителю по НИОКР. В малых ИП вполне достаточно двух заместителей
руководителя ИП: заместителя директора по НИОКР и реализации инноваций и заместителя
директора по экономике и общим вопросам и т.д.
Существует целый ряд объективных причин, заставляющих периодически пересматри-
вать структуру ИП, приводить её в соответствие с новыми задачами и изменившимися усло-
виями. К основным факторам, стимулирующим изменение структуры ИП, относятся сле-
дующие.
1. Изменение целей ИП и диверсификация тематических направлений осуществляемых
исследований и разработок.
2. Изменение технологии проведения НИОКР в связи с прогрессом науки и техники, пе-
реходом на новую элементную базу, расширением сферы применения ЭВМ и т.п.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
