ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 1.11. Принципиальная схема организации работ по
совершенствованию организационной структуры
инновационного предприятия
Итогом работы данного этапа должно выступать развёрнутое «дерево целей» организа-
ции, отвечающее требованиям полноты, сопоставимости подцелей различных уровней. На
третьем этапе данной работы осуществляется анализ деятельности основных подразделений
и функциональных служб. Основное внимание при этом уделяется оценке влияния подразде-
лений-разработчиков на технико-экономические параметры выпускаемой продукции и тех-
нический уровень производства. Основными процедурами данного этапа должны выступать:
1) анализ научно-технического потенциала (кадров, материально-технической базы, рас-
полагаемой научно-технической информации);
2) анализ выполнения тематического плана, причин и факторов, способствующих и пре-
пятствующих его реализации;
3) анализ научно-технического уровня и качества разработок;
4) анализ экономических результатов работы отделений;
5) обобщённая оценка научно-технической деятельности отдела.
Укрупнённый анализ
факторов, стимулирующих
реорганизацию структуры
Анализ структуры
целей организации
Анализ деятельности
основных подразделений
и функциональных служб
Определение требований
к рациональной структуре
Анализ и оценка
вариантов организационной
структуры
Разработка вариантов
организационной
структуры
Технико-экономические
показатели выпускаемой
продукции
Технический уровень
производства
1
Подготовка
организационной
структуры
к внедрению
Организационно-
хозяйственные условия
р
аботы ИП
Набор типовых структур
Типовые положения о
по
др
аз
д
елениях
2
3
4
5
6
7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »
