Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

В ходе четвёртого этапа формируется перечень важнейших требований, которые харак-
теризуют рациональный вариант организационной структуры ИП.
Тремя важнейшими оценочными характеристиками должны выступать:
1) условия, создаваемые структурой для улучшения качественных характеристик разра-
батываемой продукции (К);
2) условия для сокращения продолжительности разработки и постановки продукции на
производство;
3) условия для сокращения стоимости исследования и разработок.
Наряду с указанными показателями, которые непосредственно связаны с конечными це-
лями функционирования ИП, для характеристики вариантов организационной структуры ис-
пользуются и такие качества, как адаптивность, надёжность, гибкость, число иерархических
ступеней, уровень централизации функций управления, сбалансированность и др.
В ходе пятого этапа осуществляется разработка вариантов организационной структуры
ИП. На основе анализа «дерева целей», а также действующих инструктивно-методических
материалов (типовых структур и типовых положений о подразделениях, инструкциях и т.п.)
осуществляется распределение тематики по основным подразделениям, распределение вспо-
могательных и обслуживающих процессов, построение модели технологических и информа-
ционных связей, распределение прав и ответственности. Ввиду большого разнообразия од-
новременно действующих факторов и наличия субъективных оценок рекомендуется не огра-
ничиваться рассмотрением одного варианта структуры, а предложить 305 различных альтер-
натив.
Шестой этап имеет своей главной задачей проанализировать и оценить все предложен-
ные варианты структуры и выбрать на основе этих оценок наиболее приемлемый (рацио-
нальный). В качестве обобщающего критерия, по которому производится оценка и выбор ва-
рианта структуры, может быть использован показатель структурной эффективности (Э), свя-
зывающий структуру с эффективностью деятельности ИП через параметры К (качество), Т
(продолжительность) и С (стоимость) исследований и разработок. При этом под качеством
понимается научно-технический уровень исследований и разработок и качество научно-
технической и конструкторской документации. Структурная эффективность определяется
как функция от указанных параметров:
Э = f (К, Т, С).
Лучшему из ряда альтернативных вариантов структуры будет соответствовать макси-
мальное значение структурной эффективности. Определение структурной эффективности и
её параметров производится опосредованно, через систему факторов, характеризующих ка-
чество, продолжительность и стоимость НИОКР и зависящих от структуры. Такова упро-
щённая модель в действительности более сложной системы. При этом рассматриваются и
анализируются только те факторы, по которым варианты структуры различаются.
К этим факторам относятся:
– уровень специализации исполнителей и подразделений; возможность создания и ис-
пользования научно-технического задела;
– уровень организации, координации и планирования работ;
– расстановка и использование кадров;
– взаимное соответствие структуры и системы целей, критериев и стимулов;
– уровень стандартизации и унификации решений и разработок;
– равномерность загрузки специалистов; возможность манёвра ресурсами;
– количество информационных связей между структурами и подразделениями;
– степень стадийности принятой системы разделения и кооперирования труда при изме-
нении тематики;
– соответствие размещения подразделений движению потоков информации и др.

Страницы