ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Для расчёта эффективности каждого варианта структуры находятся значения весовых
коэффициентов параметров К, Т и С, а также численные значения факторов для каждого из
рассматриваемых вариантов решения этой задачи. При этом могут использоваться как
балльные методы экспертной оценки, так и метод расстановки приоритетов [35].
1.4.4. Организация осуществления и внедрения инноваций
Состав подразделений, включаемых в организационные структуры ИП, определяется не
только целями и задачами, стоящими перед предприятием, но и прежде всего спецификой
творческих, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и испыта-
тельных работ, их составом и методами выполнения, способами решения творческих задач
на разных этапах НИОКР и проектирования, их информационным, кадровым, материальным
и финансовым обеспечением и конкретными частными циклами реализации каждого этапа,
каждой НИР и конкретных операций.
Личностный, творческий, вероятностный и часто уникальный характер инновационных
процессов в определённой степени затрудняет оптимизацию организации выполнения НИ-
ОКР. Однако имеет место стремление использовать накопленный опыт проведения исследо-
ваний и разработок, унифицировать творческий процесс по сходным НИОКР, опереться на
созданные формализованные и экспертные методы расчёта научных и изобретательских за-
дач и расчёта параметров планирования эксперимента, вспомогательные приёмы конструи-
рования и экспериментирования и, наконец, использовать персональные компьютеры, мощ-
ные ЭВМ и современные программы, автоматизированные системы научных исследований и
проектирования, способных усилить интеллект учёного, конструктора, проектировщика в
научной, проектно-конструкторской и информационной деятельности. Это позволило соз-
дать методологические основы разработки, типизации и унификации технологии НИОКР, на
основе которой может успешно совершенствоваться организация выполнения НИОКР, орга-
низация труда каждого участника инновационного процесса и его обеспечения всеми видами
сервисных услуг, а также рационализация структур и организационных форм, в рамках кото-
рых ИП будет работать наиболее эффективно.
К сожалению, до настоящего времени многие научные работники, разработчики и конст-
рукторы не владеют достаточно богатым арсеналом прогрессивных способов исследования,
конструирования и не всегда эффективно используют ЭВМ в выборе альтернатив, моделиро-
вания эксперимента, конструкции и процессов, техническом и рабочем проектировании. Вме-
сте с тем только последовательно упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение
научно-технической проблемы, создание нового устройства или появления новой идеи. Для
этого должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая
должна стать основой организации их выполнения.
Технология НИОКР может быть определена как наиболее рациональная для достижения
целей по реализации отдельных этапов, подэтапов, видов работ, приёмов и научное описание
оптимальных способов их выполнения. От того, насколько близка или далека от оптималь-
ной технология НИОКР, с какой последовательностью, технической оснащённостью и каки-
ми способами осуществляются научные исследования, разработки и проектирование, во мно-
гом зависят объёмы израсходованных средств, сроки проведения работ, результаты НИОКР
и их эффективность. Применительно к машиностроению технология НИОКР – это совокуп-
ность процессов поиска новых научных знаний и научно-технической информации, их пере-
работки и использования в конкретных условиях. Эти процессы направлены на создание,
модернизацию и повышение качества новой техники и её элементов: проработку оптималь-
ных или рациональных схем и компоновок, обеспечивающих наиболее эффективное реше-
ние тех или иных конкретных задач; установление закономерностей развития и функциони-
рования новой техники и её элементов. Технология НИОКР включает также совокупность
процессов превращения полученных результатов в новую научно-техническую информацию,
изобретения, патенты, научные отчёты, проекты, техническую документацию и чертежи, ма-
кеты и образцы новой техники.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
