Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

3. Изменение структуры тематического плана, обусловливающее изменение потребного
количества специалистов различных профессий.
Снижение эффективности деятельности ИП, обусловленное несовершенством его орга-
низационной структуры, связано с дублированием функций управления и форм документов,
которые появляются в процессе развития ИП, инертностью системы, нежеланием переходить
к обработке управленческой информации с использованием современных технических
средств; влиянием неблагоприятных социальных и психологических факторов. Организаци-
онная структура ИП должна периодически пересматриваться для изменения сложившихся
формальных и особенно неформальных отношений в линиях подчинения, что снизит консер-
ватизм системы в целом. Работа по совершенствованию организационной структуры ИП мо-
жет основываться на качественном либо количественном подходе.
Качественный подход основан на словесном описании, т.е. содержит аргументацию, не об-
лечённую в математическую форму, а представляющую собой обычные логические рассужде-
ния. Количественные методы предполагают формализацию процедуры принятия решений на
основе использования математических моделей и оценочных показателей.
Несмотря на привлекательность количественного подхода, качественный анализ остаёт-
ся главным инструментом решения задач рационализации организационной структуры. Объ-
ясняется это большой сложностью и абстрактностью имеющихся математических подходов,
необходимостью сбора большого количества исходных данных, недостаточной гибкостью
моделей и некоторыми другими факторами. Общая схема организации работ по совершенст-
вованию структуры ИП представлена на рис. 1.11.
Основная задача первого этапа – убедиться в том, что факторы, стимулирующие развёр-
тывание работ по совершенствованию структуры ИП, не носят временного характера. Они не
связаны ни с временными явлениями, ни с субъективными оценками руководителей. На вто-
ром этапе осуществляется анализ структуры целей ИП. В ходе этой работы выполняются
следующие виды операций:
1) определение и классификация основных направлений деятельности ИП, а также пер-
спектив её развития;
2) выявления и классификация работ по каждому из тематических направлений;
3) классификация научно-вспомогательных работ, выполняемых подразделениями ИП;
4) выявление и классификация работ в опытном производстве;
5) выявление и классификация работ по материально-техническому обеспечению НИ-
ОКР;
6) выявление функций управления основными, вспомогательными и обслуживающими
процессами.

Страницы