ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
достаточно убедительны, однако и здесь возникает ряд трудностей, как организационного
характера, так и связанных с необходимостью изменения численного состава подразделения
в процессе работы над проектом. К числу разновидностей смешанных структур относится и
фазная структура. Она предполагает такую форму разделения труда, при которой выполне-
ние всех заданных тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру рядом
последовательных фаз. Первая из этих фаз – прогнозирование и обоснование принятого на-
правления работ; вторая – поисковые исследования; третья – инженерно-технологическая
проработка проекта и опытная его проверка [35].
1.4.3. Особенности формирования и совершенствования структур инновационных
предприятий
Процесс формирования рациональной организационной структуры ИП представляет со-
бой достаточно сложную и ответственную задачу, так как от степени рациональности струк-
туры и соответствия её показанным выше принципам, поставленным целям и выполняемым
функциям во многом зависит эффективность работы ИП и инновационных процессов. При
этом рациональная структура прежде всего должна отвечать следующим требованиям.
1. Соответствовать основным целям ИП и чётко вписываться в действующий в той или
иной отрасли народного хозяйства порядок разработки инноваций и их реализации в произ-
водстве и на рынках (внутреннем и внешнем).
2. Ориентироваться на перспективы развития инноваций и изучение мирового спроса.
3. Обладать гибкостью, способностью адаптироваться к новым целям и задачам, которые
могут возникнуть в связи с изменившимися общественными потребностями либо в результа-
те появления новых открытий и изобретений.
4. Способствовать повышению качества выполняемых исследовательских и проектных
программ, уровня стандартизации и унификации создаваемых объектов новой техники.
5. Разрабатывать условия для наиболее рационального разделения и кооперации труда
между подразделениями и отдельными исполнителями, чёткой специализации проводимых
работ, обеспечивающих возможность накопления знаний и опыта в каждом из закреплённых
направлений.
6. Не допускать необоснованных параллелизма и дублирования работ, ведущих к беспо-
лезному расходованию дорогостоящих ресурсов. Это не исключает возможности организа-
ции конкурсного проектирования объектов новой техники, если для этого имеются соответ-
ствующие предпосылки (широкая сфера использования инноваций, ограниченные сроки
проведения работ; наличие нескольких научно-технических коллективов, способных квали-
фицированно решить эту проблему; наличие дополнительных денежных средств и т.п.).
7. Обеспечивать возможность использования наиболее рациональной технологии прове-
дения исследований и разработок (формализованных методов поиска новых идей и техниче-
ских решений, математических методов планирования экспериментов, методов автоматизи-
рованного проектирования и т.п.).
8. Обеспечивать возможность рациональной и равномерной загрузки всех основных ка-
тегорий исполнителей. Это требование объясняется прежде всего тем, что трудовые ресурсы
относятся к ресурсам нескладируемого вида. Нерациональное или неполное их использова-
ние в какой-либо отрезок времени равносильно потере ресурса.
9. Способствовать экономии всех видов ресурсов, как в сфере создания новых продук-
тов, так и в сферах производства, реализации и эксплуатации.
Вместе с тем анализ структур большого числа ИП показал, что во многих из них органи-
зационные структуры чрезмерно сложны и не соответствуют вышеизложенным принципам и
требованиям; во многих отсутствуют мозговые центры – подразделения, целенаправленно
работающие на перспективу, в том числе маркетинга и прогнозирования. Часто новые струк-
турные подразделения создаются в подражание другим ИП без учёта собственной специфи-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
