Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

баллистическими ракетами) и «Аполлон» (космическая программа).
В конце 1950-х гг. в числе первых методов управления инновациями были разработаны
методы сетевого планирования и управления:
– Диаграмма Ганта (Gantt chart – разделение всего проекта на определённую последова-
тельность составных частей) – широко используется в современных пакетах прикладных
программ по управлению исследованиями и разработками;
– PERT (Program Evaluation and Review Technique – техника оценки и обзора проектов) –
впервые использовалась в проекте «Полярис» фирмами «Локхид» и «Буз Аллен»;
– CPM (Critical Path Method – метод определения критического пути) – был разработан
фирмой «Дюпон».
В начале 1960-х гг. начался поиск методов управления и организационных структур,
способных быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям исследований и разрабо-
ток.
В 1970-е гг. внедрение больших компьютерных систем обработки и передачи информа-
ции, растущие масштабы и технологическая сложность деятельности предприятий в услови-
ях жёсткой конкуренции способствовали тому, что всё большее число компаний стало разви-
вать и использовать методы управления инновациями.
В настоящее время малые фирмы, осуществляющие небольшие инновации, всё чаще на-
чинают подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих инноваций
с использованием методов и средств управления. Роль компаний, специализирующихся на
разработке и реализации инноваций, существенно возросла, а должность и профессия руко-
водителя (Project Manager) стала одной из престижных.
Руководитель должен согласовывать и удовлетворять противоречивые интересы всех
сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на пересече-
нии которых реализуются все фазы жизненного цикла инновационного проекта: от марке-
тинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи «под ключ». Ру-
ководитель должен использовать специальные методы управления, владеть современными
инструментальными средствами и обладать разными способностями. Разработкой этих мето-
дов и средств, развитием системных способностей руководителей занимается инноватика –
область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной дея-
тельности.
Применение методов и средств управления позволяет не только достичь результатов
требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повы-
шает надёжность, так как помогает:
– определить цели инновационного проекта и провести его обоснование;
– выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);
– определить необходимые объёмы и источники финансирования;
– подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
– подготовить и заключить контракты;
– определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать
необходимые ресурсы;
– произвести калькуляцию и анализ затрат;
– планировать и учитывать риски;
– организовать реализацию проекта, в том числе подобрать «команду»;
– обеспечить контроль за ходом выполнения инновационного проекта.
Выбор соответствующих методов и средств управления определяется сложностью, мас-
штабом и типами инновационных проектов. Причём основные сложности возникают на на-
чальных этапах, когда принимаются основные решения, требующие нетрадиционных мето-
дов и средств.
Сегодня мы живём в эпоху инноваций. Окружающий нас мир постоянно изменяется под
воздействием движущих сил. Экономика, широкомасштабные социальные и политические
изменения, демографическая ситуация, высокие технологии, появляющиеся на мировом

Страницы