ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
рынке, а также развитие теории организации систем – всё это способствует появлению инно-
вационных решений (и наоборот, изменения являются следствием инноваций).
Предприятия должны уметь прогнозировать изменения и реализовывать инновации та-
ким образом, который позволит им извлекать преимущества из происходящих изменений.
Организационная культура фирмы, в конечном итоге, определяет количество и тип проводи-
мых инноваций.
Инновации необходимы для того, чтобы фирмы имели возможность: оставаться в бизне-
се; получать преимущество в конкурентной борьбе; повышать качество продукции и услуг;
восхищать потребителей; привлекать и сотрудничать с наилучшими исполнителями.
Инновационная деятельность в производстве и в обслуживании, в обработке и в эксплуа-
тационных процедурах обязательна для успеха любой организации. Какой бы ни была инно-
вация, она определяется будущими потребностями рынка и реализуется через соответст-
вующий инновационный проект. Стало общепринятым оценивать последнее двадцатилетие
ХХ в. как период, актуализирующий научно-технические инновации (нововведения). Имен-
но эта составляющая научно-технического прогресса (другая его составляющая – научно-
технические достижения) позволяет оживить экономику в период её депрессии и сохранить
конкурентоспособность в период нормального функционирования. Необходимо консолиди-
ровать силы для развития инновационной деятельности осознанно и на государственном
уровне.
По степени новизны выделяют следующие инновации.
Базисные – реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования но-
вых поколений и направлений развития техники.
Улучшающие – связаны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на
стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла предприятия.
Псевдоинновации – направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и
технологии.
По факту возникновения инновации делят на два вида.
Реактивные – направлены на выживание предприятия, они необходимы как реакция на
радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.
Стратегические – носят упреждающий характер и направлены на получение значитель-
ных конкурентных преимуществ в перспективе.
По характеру использования инновации делятся на:
– продуктовые;
– рыночные;
– инновационные процессы, направленные на разработку и внедрение новых технологий,
организацию производства и управления;
– социальные;
– комплексные, представляющие единство нескольких видов улучшений.
В процессе использования старых технологий и техники издержки производства остают-
ся на уровне выше средних по отрасли, и производство становится убыточно. Обновление
продукции и своевременное появление её на рынках сбыта увеличивает вероятность получе-
ния добавочной прибыли (научно-технической ренты).
Методика промышленного развития (ЮНИДО) рекомендует следующую форму пред-
ложения:
1. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные.
2. Рынок и мощность предприятия.
3. Материальные факторы производства.
4. Расположение предприятия и площади.
5. Проектно-конструкторская документация.
6. Организация предприятия и накладные работы.
7. Трудовые ресурсы.
8. Предполагаемые сроки осуществления проекта.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
