Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

9. Финансово-экономическая оценка проекта.
10. Социально-экономическая оценка проекта.
Вначале строится система оценок эффективности финансовых вложений. Для этого ис-
пользуются простые (статистические) методы.
1. Расчёт нормы прибыли (или рентабельности инвестиций).
2. Расчёт срока окупаемости.
3. Расчёт минимального оборота для сохранения ликвидности.
4. Расчёт удельных издержек по реализации инновационного проекта (капиталоём-
кость).
5. Расчёт производственных издержек.
Норма прибыли (НП) оценивает ту часть затрат, которая возвращается в виде прибыли и
рассчитывается как отношение чистой прибыли (ЧП), полученной за год, к общему объёму
затрат (ИЗ):
НП =
ИЗ
ЧП
.
Срок окупаемости (ОК) определяет необходимое время, когда инновационный проект
будет работать на себя, т.е. компенсировать чистыми доходами (суммой чистой прибыли и
амортизационных отчислений) первоначальные затраты:
ОК =
ИЗ
АЧП +
.
Расчёт минимального оборота для сохранения ликвидности предприятия известен как
анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объёма производства, при
котором величина текущих издержек равна выручке.
Расчётное значение точки безубыточности (ТБ) при условном допущении того, что всё,
что произведено, будет реализовано по стабильной продажной цене, т.е. если каждое про-
данное изделие обеспечивает валовую прибыль на единицу, равную П
уд
, то проданные изде-
лия (минимальный оборот для сохранения ликвидности) принесут достаточно финансовых
средств, чтобы покрыть все текущие издержки к периоду, когда инновационный проект вый-
дет на максимальный уровень производства. После этого продолжается полное технико-
экономическое обновление (ТЭО).
1. Проведение полномасштабного маркетингового исследования.
2. Подготовка производственной программы выпуска продукции.
3. Подготовка разрешительной документации.
4. Разработка технических решений:
– генерального плана;
– технологии (анализ состояния, состав необходимого оборудования, загрузка дейст-
вующих производственных мощностей);
– предложения по модернизации производства;
– закупка зарубежных технологий;
– расширение производства;
– производственный процесс;
– используемое сырьё и материалы, комплектующие изделия и энергоресурсы;
– градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
– инженерное обеспечение (мероприятия по охране окружающей среды и гражданской
обороне; описание организации строительства);
– данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
– описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

Страницы