Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ских и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приво-
дят к инновациям.
В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности:
– инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производст-
венного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и
стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения
нового технологического процесса);
– пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации
продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых
технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка
конструкции;
– маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продук-
та на рынок, т.е. предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным
рынкам, рекламная кампания);
– приобретение технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау,
торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
– приобретение овеществлённой технологии (машин и оборудования, по своему техно-
логическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных иннова-
ций);
– производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных
для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатацион-
ных характеристик).
Таким образом, инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и
форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми
этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны следующие стадии.
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реали-
зации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, органи-
зация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка
эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; приме-
нения новшеств.

Страницы