Управление инновационными процессами. Жариков В.В - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1) угроза устаревания существующих продуктов;
2) возникновение новых потребностей у покупателей: смена вкусов и предпочтений по-
требителей;
3) сокращение жизненного цикла товаров;
4) ужесточение конкуренции.
Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, выде-
лим:
– способность руководства и персонала оценивать экономические, социальные и техно-
логические изменения во внешней среде;
– ориентация руководства на долгосрочную перспективу и чёткие стратегические цели;
– развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные
тенденции;
– осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений;
– умение анализировать и реализовывать новые идеи.
Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии
должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение кон-
курентоспособности и закрепление на новых рынках путём совершенствования имеющихся
изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства
путём экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.
Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать ин-
новации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как
правило, устанавливает стратегическое партнёрство со специализированной научно-
исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что
единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных фи-
нансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования
финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и де-
тальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных техно-
логиях.
Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-
исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой
технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как сум-
мы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем новое подразделение, в зависимости от
отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации служ-
бы главного технолога или конструкторского отдела.
Многие из отечественных предприятий создали в своём составе специализированные
инновационные подразделения. Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-
исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного по-
требителя; во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих,
быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны. В соответствии с Федеральным
законом Российской Федерации «О науке и научно-технической политике» (ст. 5) самостоя-
тельные научно-исследовательские организации, независимо от организационно-правовых
форм и форм собственности, могут получить свидетельство о государственной аккредита-
ции, дающее право на предоставление налоговых и иных льгот, установленных законода-
тельством Российской Федерации.
Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различ-
ных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе
таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчёта эти реше-
ния могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта.
Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок
принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в
данном бизнесе или данном регионе. Новые рынки создаются в результате открытия совре-
менных технологий, появления более глубоких знаний, возникновения повышенных запро-

Страницы