ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Глава 2
ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами
изменений в среде функционирования предприятия, имеющими отечественную и междуна-
родную природу. На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это
давление выражается в изменении поведения потребителей, развитии рынков товаров и ус-
луг, общемировом развитии новых разнохарактерных технологий, глобализации спроса и
предложения. Во всём мире инновации – это не прихоть, а необходимость выживания, со-
хранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.
Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность,
показывает, что основным мотивом разработки инноваций является желание руководства
вести стратегическую деятельность и осуществлять инновационную. Другими словами, на
предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку
новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.
Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной
системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребите-
лями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к ка-
честву производимых товаров и услуг. Это условие имеет большое значение, так как на
практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг,
которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более "со-
вершенные"».
И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что
они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен
не новый товар, а новые выгоды. Можно отметить, что для осуществления инновационной
деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который ха-
рактеризуется как совокупность различных ресурсов:
1) интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии: бизнес-планы
по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);
2) материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование ресурс-
площадей);
3) финансовые (собственные, заёмные, инвестиционные, федеральные, грантовые);
4) кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях: партнёрские и
личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления
проектами);
5) инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, от-
дел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел кон-
курентной разведки).
От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, кото-
рый в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные
цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не
всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное воз-
растание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, на-
пример фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые
лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии
банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Отсюда следует необ-
ходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые то-
вары.
Такими критериями являются:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
