ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
сов у покупателей, внедрения маркетинговой концепции, появления новых финансовых ин-
струментов и т.п. Современный мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» связана
с высоким риском. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурент-
ное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия «последователя» менее опас-
на, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.
С точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор
новых технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую «кумулятивную отдачу».
Однако в связи с повышенным риском часто наиболее предпочтительными оказываются ин-
вестиции в растущие и зрелые технологии. Наиболее эффективным и менее рискованным
решением считается создание инновационного портфеля, состоящего из определённого на-
бора продуктов-лидеров и продуктов-последователей. Результатом этого этапа должна стать
выработка инновационных проектов по достижению отобранных инновационных решений.
Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что
промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития
науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный
процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии её
производства.
Результаты, полученные при исследовании перспектив в области научно-технического и
технологического прогресса, являются ключевыми для разработки общей стратегии пред-
приятия на рынке. Успех зависит от определения момента, когда нужно вовремя ввести на
рынок новый продукт и уйти с рынка устаревшей технологии. Для снижения риска целесо-
образно иметь набор продуктов, находящихся на разных этапах жизненного развития.
В теории управления процесс формирования стратегии осуществляется, как правило, на
основе портфельного анализа. С помощью этого инструмента оценивается вся хозяйственная
деятельность предприятия с целью распределения инвестиционных ресурсов: вложения
средств в наиболее прибыльные и перспективные; направления развития и сокращения инве-
стиций в неэффективные проекты. В результате проведения портфельного анализа компания
даёт оценку конкурентоспособности основных продуктов, определяет размеры вложений ка-
питала в каждое подразделение. Для каждого отдельного продукта разрабатывается отдель-
ный инновационный проект.
Здесь может произойти противопоставление целей одних проектов общим целям разви-
тия компании, что в свою очередь приведёт к несовпадению стратегии отдельных подразде-
лений и общей корпоративной стратегии. Во избежание подобной ошибки к формированию
инновационной политики в промышленной организации необходимо применять комплекс-
ный подход. Применение этого метода, во-первых, исходит из того принципа, что к форми-
рованию инновационных проектов необходимо подходить как к составной части общей
стратегии развития промышленного предприятия. Во-вторых, применение комплексного
подхода к разработке и реализации инновационных проектов предполагает взаимоувязку и
скоординированную работу всех подразделений. В-третьих, это несёт в себе и так называе-
мый синергетический эффект. Синергию как позитивный эффект комбинирования отдель-
ных частей можно получить путём совместного использования зданий, земельных участков;
организации общего процесса исследования; обменом опыта и прочее.
Таким образом, выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то
время как её реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида
деятельности. Новые задачи требуют установления новой системы связей, как между уров-
нями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновацион-
ных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчи-
вость связей и надёжное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной
задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры при-
нятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части
распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые пото-
ки.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
