ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высо-
кому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от
степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что, чем выше новизна, тем выше не-
определённость того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы
к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределённостей, которые воздей-
ствуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, мар-
кетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски.
Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:
– недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия,
перспектив развития рынка и поведения конкурентов;
– недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и
других возможностей;
– неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка но-
вого товара при выведении его на рынок.
При рассмотрении общепризнанных недочётов представления инновации на рынок мож-
но сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от
системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными техноло-
гиями в частности.
Наиболее существенным для стратегического развития и выживания предприятия явля-
ется рыночный риск. Количество и содержание этапов стратегии выведения нового продукта
на рынок могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, основными среди
которых являются: отраслевая принадлежность, позиция на рынке, поведение конкурентов,
развитие технологии и многие другие. В то же время есть ряд основополагающих моментов,
которые позволяют говорить о некоторых обобщающих принципах формирования и осуще-
ствления стратегии выведения новинки на рынок.
Практика успешно развивающихся в инновационном плане компаний показывает, что
процесс разработки новой продукции должен пройти пошаговую схему, состоящую из мно-
жества последовательных этапов. Основная цель такого подхода к выведению инновации на
рынок заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потреби-
теля. Новинка, как правило, проходит следующую последовательность этапов:
– генерация идей;
– отбор идей;
– разработка и проверка концепции;
– стратегия маркетинга;
– финансовый анализ;
– разработка продукции;
– пробный маркетинг;
– коммерциализация.
При таком подходе к разработке новой продукции рыночный риск значительно снижает-
ся. Вместе с тем может возникнуть другая опасность, а именно запоздалый вывод продукта
на рынок. При последовательном подходе разработка и проверка концепции строится при-
мерно по такой схеме. Сначала ведётся научно-исследовательский поиск, который воплоща-
ется в некую идею. Затем в опытно-конструкторском отделе идея получает материальное
выражение в форме некоторого продукта. После этого производственное подразделение про-
веряет техническую и промышленную обоснованность идеи. Здесь инновационная цепочка
может не перейти в следующее звено, а снова вернуться в исследовательский отдел для про-
ведения дополнительных научных испытаний ввиду производственной состоятельности.
Этот процесс может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, и, когда оформленная
новинка готова для выхода на рынок, она может оказаться уже устаревшей. Избежать подоб-
ной ситуации можно при применении параллельно-последовательного подхода к разработке
инновации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
