ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Такими процессными нововведениями, как правило, являются усовершенствования, не
затрагивающие выпускаемого предприятием продукта (т.е. не обязательно подразумевающие
одновременное внедрение продуктовых инноваций). Кроме того, конечно, это инновации, не
требующие каких-либо значительных стартовых инвестиций и времени для их реализации.
Инновации, вносимые в технологические процессы выпуска продукта, не отвечают ука-
занным критериям. Они – за исключением мелких рационализаторских предложений и ме-
роприятий по укреплению технологической дисциплины в расходе покупных ресурсов –
требуют и более серьёзных капиталовложений, и большего времени.
Технологические процессные новшества, конечно, ориентированы на конкретный выпус-
каемый продукт, который в свою очередь может оказаться предметом обновления или ради-
кальной смены. Поэтому нововведения в технологические процессы производства продукта
обычно не относят к категории первоочередных процессных инноваций.
Тем не менее сравнительно более капиталоёмкие процессные технологические иннова-
ции тоже могут оказаться вполне реалистичными для управления (как по доступному финан-
сированию, так и по срокам окупаемости) и также ниже рассматриваются в настоящем моду-
ле.
В качестве же первоочередных процессных инноваций обычно выступают:
− мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных, не зависящих или слабо
зависящих, в пределах данного интервала объёма выпуска и продаж, от объёма выпуска про-
дукта) операционных расходов предприятия;
− неотложные новшества в управлении персоналом фирмы;
− нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками
(подрядчиками).
Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
важны потому, что от уровня указанных расходов в наибольшей степени зависят прибыли
предприятия и остающиеся у него на счёте средства.
При сокращении этих издержек особого внимания заслуживает рассмотрение возможно-
сти неотложного сокращения административно-управленческих расходов. На сравнительно
крупных и ранее финансово благополучных предприятиях именно они, как правило, являют-
ся завышенными. Более подробно вопросы, связанные с сокращением этих расходов, будут
проанализированы в связи с инновациями в управлении персоналом фирмы.
Наиболее «тонкая» проблема в комплексе задач по уменьшению постоянных (условно-
постоянных) расходов предприятия – это проблема нефункционирующих (избыточных) ак-
тивов и издержек по их содержанию.
Дело в том, что некоторые активы фирмы и издержки по их эксплуатации или оплате
могут быть ошибочно отнесены к категории тех, которые следует сократить. В действитель-
ности же такие активы, как это способно выясниться при анализе целесообразности освоения
новых продуктов, вполне в состоянии оказаться необходимыми для освоения выгодных про-
дуктовых новшеств. Следовательно, подобные активы и расходы по их содержанию ни в ко-
ем случае не должны быть объектом сокращения. То же касается и персонала, который об-
служивает указанные активы и является сам по себе (точнее – его опыт, знания, ноу-хау) не-
материальным активом предприятия, который понадобится фирме при освоении новых выгод-
ных и перспективных продуктов.
Экономия на постоянных (условно-постоянных) издержках является первоочередным
объектом внимания руководителя в случаях, когда критическим моментом для вывода пред-
приятия из финансового кризиса служит достижение им ранее не обеспечивавшегося объёма
Q
a
безубыточного выпуска и продаж, при котором постоянные издержки C
f
хотя бы полно-
стью покрываются разницей между выручкой от продаж продукта и прямыми переменными
издержками. Однако при этом простое увеличение объёма выпуска (за счёт роста производ-
ственной мощности или ввода в эксплуатацию имеющегося резерва неиспользуемых мощно-
стей) либо наращивание объёма продаж (за счёт лучшей организации продаж, проведения
рекламных кампаний и др.) невозможны – так что оказывается необходимым не столько «пе-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
