ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
решагнуть» через сложившийся порог количества выпускаемого и продаваемого продукта,
обеспечивающий хотя бы безубыточность операций с продуктом, сколько «сдвинуть» этот
порог в меньшую сторону, снизить критический объём Q
a
.
Причинами такой ситуации являются:
1) отсутствие на предприятии резерва производственных мощностей;
2) нехватка времени или инвестиций на расширение мощностей;
3) ограниченный спрос на выпускаемый продукт;
4) острая конкуренция на рынках сбыта продукта;
5) недостаточное предложение покупных ресурсов, необходимых для увеличения вы-
пуска продукта;
6) сильная конкуренция за доступ к упомянутым (качественным и предлагаемым по дос-
тупной цене) покупным ресурсам.
Заметим, что возникновение описанной ситуации особенно вероятно применительно к
продуктам (предприятиям, специализирующимся на их выпуске), которые:
а) требуют высокой доли и объёма вложений в специальные активы, необходимые для
производства (продаж) рассматриваемой продукции и непригодны для выпуска или реализа-
ции иных продуктов;
б) ориентированы на достаточно узкие целевые рыночные сегменты;
в) являются товарами длительного пользования, сложными в эксплуатации, дорогими и
относящимися к категории «товаров доверия» (confidence goods, выявление качества которых
по сравнению с качеством товаров конкурентов требует не только времени, но и затрат потре-
бителя на повышение своей компетенции по поводу товара) – так что увеличить свою долю на
рынке сбыта подобного товара предприятию, можно лишь потратив серьёзные средства, время
и усилия на продвижение своей внушающей доверие потребителю «торговой марки»;
г) предполагают в качестве важного фактора их конкурентоспособности и расширения
продаж значительные затраты и время на организацию системы своего предпродажного, га-
рантийного и послегарантийного обслуживания.
Таким образом, первоочередная необходимость экономить на постоянных (условно-
постоянных) издержках возникает для предприятий, специализирующихся на выпуске нау-
коёмких высокотехнологичных товаров и услуг, к которым как раз и оказываются чаще всего
применимы перечисленные признаки.
Если же обобщить сами основные направления экономии постоянных (условно-
постоянных) издержек предприятия, то таковыми следовало бы признать экономию:
− на аренде избыточных активов;
− на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь
спустя определённое время;
− вследствие продажи активов, которые классифицируются как нефункционирующие
(избыточные) и могут быть либо проданными, либо сданными в аренду до возникновения
потребности в них (например, в связи с планируемым освоением новых продуктов);
− на административно-управленческом и вспомогательном (обслуживающем) персона-
ле;
− на производственном персонале, нанятом ранее в интересах выпуска продуктов, став-
ших невыгодными (в том числе и в перспективе);
− в результате непродления платежей по поддержанию прав собственности (преимуще-
ственных прав) на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и
т.п. (включая издержки на мониторинг соблюдения своих исключительных прав, на оплату
услуг постоянно нанятых консультантов и юристов и др.);
− на отчислениях по амортизации избыточных активов, а также на отчислениях в ре-
зервные фонды, страхующие риски прекращаемых операций (включая снимаемые с произ-
водства продукты).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- …
- следующая ›
- последняя »
