Управление кредитными рисками. Жариков В.В - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2) разрабатывать или утверждать структуры, предусматривающие чёткое распределение
полномочий и ответственности на каждом уровне;
3) рассматривать и утверждать методики, которые чётко определяют объём приемлемого
риска, а также количественные и качественные параметры капитала, требуемого для безо-
пасного функционирования банка;
4) осуществлять периодические проверки систем контроля в целях обеспечения их дей-
ственности и периодические оценки долгосрочных программ поддержания капитала;
5) требовать объяснений при превышении лимитов позиций, в том числе проверять пре-
доставление кредитов директорам и другим связанным с банком лицам, следить за наличием
значительных потенциальных кредитных рисков и за адекватностью производимых отчисле-
ний в резерв;
6) обеспечивать проведение внутренним аудитором проверки соблюдения методов и
процедур;
7) официально делегировать менеджменту полномочия по формулированию и осущест-
влению стратегий (в то же время тщательно рассматривая и окончательно утверждая страте-
гический план);
8) определять содержание и периодичность отчётности;
9) обеспечивать надёжную кадровую политику и политику оплаты труда, а также пози-
тивную рабочую атмосферу;
10) проводить ежегодную оценку деятельности высшего исполнительного руководите-
ля;
11) избирать, преимущественно из внешних директоров, комитет для определения воз-
награждения внутренним директорам.
Исполнительный менеджмент банка должен отвечать требованиям качества и соответ-
ствия, т.е. не только удовлетворять стандартам этического поведения, но и обладать компе-
тенцией и опытом, необходимыми для управления банком. Поскольку менеджеры отвечают
за проведение выработанной советом политики, осуществляя текущее управление банком,
жизненно важно их глубокое знание финансовых рисков, которыми они управляют.
Обязанности менеджмента в отношении финансового риска состоят в том, чтобы:
− разработать стратегический план и методы управления риском и представить на ут-
верждение Совету директоров;
− осуществлять стратегические планы и методики после того, как они утверждены Со-
ветом директоров;
− обеспечить разработку руководств по применению методов, процедур и стандартов
для ключевых функций банка и его основных рисков;
− обеспечить реализацию контроля над соблюдением установленных лимитов риска;
− обеспечить немедленное информирование о фактах несоблюдения этих лимитов;
− обеспечить проведение внутренними аудиторами анализа и оценки адекватности ме-
тодов контроля и соблюдения лимитов и процедур;
− разработать и применять системы управленческой отчётности, адекватно отражающие
деловые риски.
Комитет по аудиту и внутренние аудиторы должны рассматриваться как проводники
политики Совета директоров по управлению риском. Задача аудиторов – осуществлять неза-
висимую оценку соблюдения банком внутренних систем контроля, методов бухгалтерского
учёта и функционирования информационных систем. Хотя комитеты по аудиту играют важ-
ную роль, помогая менеджерам выявлять области риска и управлять ими, вся ответствен-
ность за управление риском не может быть переложена на них, она должна быть интегриро-
вана во все уровни управления.
Задачи аудиторских комитетов и внутренних аудиторов состоят в том, чтобы:
− исследовать соблюдение менеджментом политики и процедур, установленных Сове-
том директоров;
− проверять адекватность и точность информации, представляемой менеджментом Со-
вету директоров;

Страницы