Управление кредитными рисками. Жариков В.В - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− планирование и организация деятельности кредитного управления, управления рис-
ками и службы внутреннего контроля кредитной организации в направлении достижения
минимизации рисков;
− разработка и отбор мер воздействия на размеры и условия выделения средств и их ис-
пользования, отраслевые и региональные приоритеты, разработка методов оценки производ-
ственного, финансового, коммерческого рисков ликвидности кредитной сделки и других со-
путствующих рисков со стороны соответствующих служб кредитной организации;
− установление постоянного целесообразного взаимодействия между руководством
кредитуемого юридического лица и соответствующими службами кредитной организации:
кредитным управлением, управлением рисками и службами внутреннего контроля банка, а
также перечисленными службами кредитной организации друг с другом;
− разработка стандартов действий работников кредитной организации в процессе кре-
дитования и особенно в случаях реализации отдельных видов рисков.
Описываемая система должна отличаться связанностью, согласованностью всех её
звеньев и их сосредоточенностью на самых основных компонентах риска и его кредитования
путём выделения существенных зависимостей и выборок.
Второе важное качество системы управления рисками кредитования – это её стабиль-
ность. Ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная воспроизводимость, анализ и сопостави-
мость данных о ходе кредитного процесса и работе соответствующих банковских служб для
оценки эффективности их деятельности и участия в кредитовании.
Третье обязательное требование к системе управления рисками кредитования – наблю-
даемость, т.е. возможность фиксации конкретных результатов, методов, приёмов монито-
ринга, дополнительных мер воздействия с целью минимизации потерь; использование теоре-
тических и методических разработок в практической деятельности кредитных организаций;
разработка специальных показателей для оценки эффективности хода кредитного процесса и
функционирования кредитного управления, управления рисками и служб внутреннего кон-
троля банка в направлении достижения минимизации рисков кредитования.
К основным недостаткам и внутренним рискам процесса кредитования на современном
этапе развития банковского дела и кредитной системы в России можно отнести неразрабо-
танность научно-обоснованной методологической базы и отсутствие внутрибанковских ме-
тодик по определению:
− потребностей клиента в кредитовании;
− размера обеспечения кредитного процесса средствами гарантов, спонсоров и поручи-
телей;
− объёма и ликвидности залога;
− степени достоверности получаемой информации;
− производственного риска кредитуемой сделки (риска нехватки сырья, ненадёжности
приобретённого оборудования, неэффективности выбранной технологии и др.);
− коммерческого риска кредитуемого клиента (риска получения некачественной про-
дукции, отсутствия рынков сбыта новой продукции, её устаревания, отказа покупателей от
приобретения некачественного товара);
− финансового риска (риска неправильного определения прогнозных потоков налично-
сти, прибыли, балансовых рисков кредитуемого клиента);
− риска неликвидности и недостаточности обеспечения по кредиту;
− риска невозможности осуществления мероприятий по пересмотру условий кредитова-
ния (изменений условий кредитования, обеспечения, пересмотра прав собственности на
сделку, отмены льготных условий кредитования, переоценки кредитов и т.д.);
− качества самой кредитуемой сделки.
Можно выделить основные направления снижения рисков кредитования:

Страницы