Введение в теорию игр. Жариков И.А - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

14
Метод сценариев – это подготовка и согласование о проблеме
анализируемого объекта в письменном виде. Сценарием называется
любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы и
предложения по ее решению или развитию системы, независимо от
того, в какой форме он представлен. Первоначально сценарии пишутся
экспертами индивидуально, а затем формируется согласованный текст.
На современном этапе разработке сценариев отводится значительная
роль, особенно при составлении прогноза макроэкономических про-
цессов. Изучение закономерностей функционирования экономических
(производственных) систем и процессов, зависимости темпов и про-
порций их развития от тех или иных решений, которые нельзя предви-
деть однозначно, осуществляется на основе сценарных расчетов.
С этой позиции под сценарием понимается исследование важной про-
блемы или совокупности гипотетических проблемных ситуаций путем
проведения целенаправленных вариантов расчета с изменяющимися
исходными условиями, переменными и параметрами.
Одним из основных методов коллективной экспертной оценки
считается метод «мозгового штурма», или «мозговой атаки». Для про-
ведения «мозгового штурма» комплектуется творческая группа из 6 –
10 специалистов. Сеанс проходит, как правило, в два этапа. На первом
этапе допускается или даже поощряется выдвижение любых идей по
принципу: чем больше идей, тем лучше, основываясь на гипотезе, что
среди множества идей всегда есть одна полезная. Критика идей запре-
щается. На втором этапе все выдвинутые идеи изучаются и оценива-
ются экспертами по специальной шкале критериев. Идеи, в наиболь-
шей степени отвечающие всем критериям, передаются на разработку,
остальные отбрасываются.
Последовательность действий менеджера по организации «мозго-
вого штурма» такова:
1) изложение проблемы: цель, ограничения, информация о том,
что сделано в данной области;
2) предложение идей;
3) отбор идей менеджером;
4) углубленное развитие отобранных идей участниками «мозго-
вого штурма»;
5) разработка конструктивных методов и предложений.
Метод «Дельфи», или «дельфийская методика» (названый в честь
дельфийского оракула храма Аполлона в Древней Греции), был пред-
ложен как итеративная процедура при проведении «мозгового штур-
ма». Но применение этого метода предполагает отказ от прямых кол-

Страницы