Кредитование и окупаемость бизнес-проекта по созданию предприятия малого бизнеса. Жарикова М.В - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Общество с ограниченной ответственностью
– учреждённое одним или несколькими лицами обще-
ство, уставный капитал которого разделён на доли, определённые учредительными документами. Уча-
стники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью
– это учреждённое одним или несколькими лицами
общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами
размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обяза-
тельствам свои имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов, определяе-
мом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответствен-
ность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их
вкладам.
Хозяйственное общество признаётся дочерним,
если другое (основное) хозяйственное общество или
товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале либо в соответствии с заклю-
чённым между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, прини-
маемые таким обществом.
В системе коммерческих предприятий самостоятельную нишу занимают производственные коопе-
ративы.
Производственный кооператив
– добровольное объединение граждан (на основе членства) для со-
вместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом
или ином участии, объединении его членами имущественных паевых взносов.
Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность
в порядке, предусмотренном законодательством. Имущество, находящееся в собственности кооперати-
ва, делится на паи его членов в соответствии с уставом. Уставом кооператива может быть закреплено,
что определённая часть имущества составляет неделимые фонды, используемые на уставные цели.
Прибыль распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. Высшим органом
управления кооперативом является общее собрание его членов.
Финансы некоммерческих предприятий имеют ряд своих особенностей.
Так полученная от предпринимательской деятельности прибыль не распределяется среди участни-
ков, а направляется на достижение основных целей деятельности – социальных, благотворительных,
культурных, образовательных, научных и управленческих, на охрану здоровья граждан, развитие физи-
ческой культуры и спорта, а также на иные цели, направленные на достижение общественных благ.
Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных органи-
заций (объединений), некоммерческих партнёрств, учреждений, автономных некоммерческих организа-
ций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах,
предусмотренных федеральными законами. Некоммерческие организации могут иметь в собственности
или оперативном управлении обособленное имущество, отвечать по своим обязательствам этим имуще-
ством, приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права. Управление финансами
в этих организациях сводится в основном к мобилизации финансовых ресурсов (членских взносов, по-
жертвований, благотворительных взносов, прибыли от предпринимательской деятельности) и использо-
ванию их для выполнения уставной деятельности на основе утверждённой сметы.
Управление финансами организаций (предприятий). В условиях рыночной экономики управле-
ние финансами становится важнейшей задачей любого предприятия независимо от вида и масштабов его
деятельности.
Как наука управление финансами появилось и получило развитие в ХХ в. в западных странах, где для
этого сложились основные предпосылки.
В общем виде
управление финансами (финансовый менеджмент)
можно определить как специфи-
ческую область управленческой деятельности, связанную с целенаправленной организацией денежных
потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для дости-
жения стратегических целей развития предприятия.
В функции финансового менеджмента входят:
− планирование – стратегическое и текущее финансовое планирование; составление различных
смет и бюджетов для любых мероприятий; участие в определении ценовой политики, прогнозировании
сбыта, формировании условий договоров; оценка возможных изменений структуры (слияний или разде-
лений);

Страницы