Кредитование и окупаемость бизнес-проекта по созданию предприятия малого бизнеса. Жарикова М.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− организация – создание органов управления финансами, финансовых служб, определение их за-
дач и функций;
− регулирование – воздействие на объект управления в целях устранения возникших отклонений
от запланированных и прогнозируемых значений;
− учёт, контроль и анализ – установление учётной политики; обработка и представление учётной
информации в виде финансовой отчётности; анализ и интерпретация результатов; сопоставление отчёт-
ных данных с планами и стандартами; внутренний аудит.
Конкретные формы и методы реализации названных функций определяются финансовой политикой
предприятия, основными элементами которой выступают:
− учётная политика (разрабатывается в соответствии с национальными стандартами бухгалтерско-
го учёта);
− кредитная политика (оговаривает вопросы обеспеченности оборотными средствами и потребно-
сти в заёмных средствах);
− политика управления денежными средствами (устанавливает систему планирования и контроля
за поступлениями и выплатами);
− дивидендная политика (должна уравновешивать интересы собственников с интересами менедже-
ров и кредиторов в соответствии с теорией агентских отношений и целью максимизации цены предпри-
ятия).
Основное назначение финансового менеджмента – построение эффективной системы управления
финансами, обеспечивающей достижение тактических и стратегических целей деятельности предпри-
ятия. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: фор-
мы собственности; организационно-правового статуса; отраслевых и технологических особенностей;
размера предприятия и др.
Примерная структура финансовой службы включает, как правило, подразделения, указанные на ри-
сунке (рис. 4).
Качество финансового управления в значительной мере определяется уровнем бухгалтерского и
управленческого учёта, чем занимается бухгалтерия.
Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том
числе выполнением плановых заданий по прибыли и объёмам реализации, ликвидности и рентабельно-
сти. В задачи данного отдела также входит прогнозирование финансовых показателей, специалисты
данного отдела могут оценивать предполагаемые инвестиционные проекты.
Отдел финансового планирования разрабатывает основные плановые документы: баланс доходов и
расходов, бюджет движения денежных средств и др.
Оперативный отдел инкассирует счёта, накладные и т.п., отслеживает их оплату и в условиях регу-
лирования государством наличного обращения следит, чтобы расчёты наличными деньгами между
юридическими лицами не превышали установленного лимита. Этот отдел контролирует также взаимо-
отношения с банками по поводу безналичных расчётов и получения наличных денежных средств.
Рис. 4. Примерная структура финансовой службы
Отдел ценных бумаг и валют формирует портфель ценных бумаг и управляет им, поддерживая его
оптимальность с позиций доходности и риска.
Разработка предприятием финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилиза-
ции их денежного хозяйства.
Финансовый план
– это обобщённый плановый документ, отражающий поступление и расходование
денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период.
Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ре-
сурсов на два-три года. В России он обычно составляется в форме баланса доходов и расходов (на квар-
тал, год, пятилетие).
ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР
БУХГАЛТЕРИЯ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ
ОТДЕЛ
ОТДЕЛ
ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
ОТДЕЛ
ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ОТДЕЛ
ЦЕННЫХ БУМАГ И
ВАЛЮТ

Страницы