Теория экономического анализа. Кац В.М. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

S
n.o6
– затраты по простою оборудования;
S
пл
– затраты на планирование и учет;
S
oжi
– затраты, связанные с ожиданием обслуживания i-го рабочего ме-
ста;
т, п – количество видов оборудования и рабочих мест;
Z
ц
, Z
c
– незавершенное производство (цеховые и складские
запасы);
К
доп
– дополнительные капитальные вложения;
• выбор варианта реализации для внедрения усовершенство-
ванной или новой производственной системы из множества ра-
циональных вариантов осуществляется экспертной комиссией, состав-
ленной из опытных специалистов (научных, управленческих и др.).
Оценка вариантов может быть выполнена на основе теории сетей массо-
вого обслуживания с использованием ЭВМ.
Методы функционально-стоимостного анализа нашли широкое
распространение и в процессе обоснования решений по формированию
и развитию системы управления.
При проектировании организационных структур управления и об-
основании состава работ, которые должны выполнять конкретное
подразделение или исполнитель, четко определяется его целевая
направленность и экономические последствия, т.е. объект управления и
изменение показателя эффективности функционирования подразделе-
ния или организации в целом (рост объема продаж, дохода, прибыли,
снижение трудоемкости, себестоимости и т.п.).
При регламентации деятельности в любом звене организации ру-
ководителю всегда приходится решать вопрос, оправданы ли затраты на
эту работу, т.е. соизмерять затраты на разработку регламентов и эффект,
который обеспечивается их внедрением.
При обосновании методов стимулирования дополнительные за-
траты на поощрение работников должны быть соизмеримы с эффектом,
который обеспечивает лучшая работа сотрудников организации.
ФСА определяет основной подход к обоснованию изменений в си-
стеме управления – дополнительные затраты на управление должны
обеспечить соответствующее изменение эффективности управляемого
объекта.
Наибольший эффект применение ФСА дает на стадии проек-
тирования и обоснования изменений в системе управления, так как в
этом случае можно предупредить неоправданные затраты. Однако при
оценке результативности деятельности конкретных подразделений
аппарата управления и менеджеров можно выявить те виды работ и ме-
тоды управления, которые не обеспечивают нужного эффекта, и подго-
82

Страницы