ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
товить предложения по ликвидации соответствующих подразделений и
работ.
С целью проведения ФСА все виды работ, которые указаны в
положениях о подразделениях и должностных инструкциях, группи-
руются по следующим принципам:
• целевая направленность, т.е. указание направления влияния со-
ответствующего управленческого воздействия на показатели эффектив-
ности деятельности организации;
• увеличение объема продаж и производства продукции; сниже-
ние переменных издержек производства по конкретным видам продук-
ции (работ, услуг);
• снижение постоянных издержек производства; рост прибыли и
улучшение финансовых результатов;
• временной диапазон воздействия на показатели эффективности
деятельности организации;
• перспективное воздействие, которое связано с изменениями в
структуре производства, материально-технической базе, хозяйственных
связях организации и т.п.;
• текущее воздействие, регулирующее использование имеющихся
производственных ресурсов;
• оперативное воздействие, связанное с корректировкой дея-
тельности организации;
• направление деятельности организации;
• направление основной операционной деятельности;
• направление финансовой деятельности;
• направление инновационной деятельности;
• результативность воздействия на эффективность деятельности
организации: высокоэффективная, бесполезная, вредная.
Такой подход к анализу позволяет, во-первых, тесно увязать ана-
лиз состояния и организации системы управления с результатами дея-
тельности организации, во-вторых, оптимизировать работу основных
подразделений системы управления организацией, т.е. позволит сосре-
доточить внимание менеджеров на наиболее результативных действиях
и устранить бесполезные и вредные работы.
Наиболее полно ФСА системы управления проводится в период
ее проектирования или реорганизации, когда распределяют полномочия,
ответственность и права между руководителями разных уровней и
направлений. В этом случае рационально провести анализ с использова-
нием следующей схемы (табл. 8.1).
Таблица 8.1
83
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »