Теория экономического анализа. Кац В.М. - 81 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

товить предложения по ликвидации соответствующих подразделений и
работ.
С целью проведения ФСА все виды работ, которые указаны в
положениях о подразделениях и должностных инструкциях, группи-
руются по следующим принципам:
целевая направленность, т.е. указание направления влияния со-
ответствующего управленческого воздействия на показатели эффектив-
ности деятельности организации;
увеличение объема продаж и производства продукции; сниже-
ние переменных издержек производства по конкретным видам продук-
ции (работ, услуг);
снижение постоянных издержек производства; рост прибыли и
улучшение финансовых результатов;
временной диапазон воздействия на показатели эффективности
деятельности организации;
перспективное воздействие, которое связано с изменениями в
структуре производства, материально-технической базе, хозяйственных
связях организации и т.п.;
текущее воздействие, регулирующее использование имеющихся
производственных ресурсов;
оперативное воздействие, связанное с корректировкой дея-
тельности организации;
направление деятельности организации;
направление основной операционной деятельности;
направление финансовой деятельности;
направление инновационной деятельности;
результативность воздействия на эффективность деятельности
организации: высокоэффективная, бесполезная, вредная.
Такой подход к анализу позволяет, во-первых, тесно увязать ана-
лиз состояния и организации системы управления с результатами дея-
тельности организации, во-вторых, оптимизировать работу основных
подразделений системы управления организацией, т.е. позволит сосре-
доточить внимание менеджеров на наиболее результативных действиях
и устранить бесполезные и вредные работы.
Наиболее полно ФСА системы управления проводится в период
ее проектирования или реорганизации, когда распределяют полномочия,
ответственность и права между руководителями разных уровней и
направлений. В этом случае рационально провести анализ с использова-
нием следующей схемы (табл. 8.1).
Таблица 8.1
83