ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ФСА системы управления
№
п/п
Название
подразде-
ления
Сфера
ответственности
(показатели
эффективности)
Вид рабо-
ты
Затрат-
ные
показа-
тели де-
ятельно-
сти
подраз-
деления
Сила
влияния
Ожидае-
мый
эффект
Отдел
контроля
Использование
производственных
ресурсов
загрузка оборудова-
ния
фондоотдача ис-
пользования рабоче-
го времени
производительность
труда
использование мате-
риалов
Контроль
за соблюде-
нием норм
Выявление
причин
отклонений
Предупре-
ждение
отклонений
75
тыс.
руб.
в год
±15 % 250
тыс.
руб. в год
Проведение такого сопоставления, во-первых, позволяет выявить
те области деятельности, которые остаются неохваченными, во-вторых,
вскрыть дублирование в работе подразделений управления и, в-третьих,
установить прямую связь управления с деятельностью управляемого
объекта.
Особо следует обратить внимание на классификацию значимости
работ. Так, выделение необходимых работ по управлению связано с вы-
полнением тех функций, которые осуществляются в любой организа-
ции: распределение заданий, начисление заработной платы, составление
годовых отчетов, налоговых деклараций и т.д. Эта часть работы форми-
рует минимальные затраты на управление и включается в базовые по-
стоянные расходы.
Другие работы могут вестись с разной степенью интенсивности в
зависимости от активности деятельности руководителей и менеджеров.
Любое дополнительное действие, как правило, связано с дополни-
тельными затратами, поэтому прежде чем включать в состав работ каки-
е-либо новые виды деятельности, надо оценить их целесообразность.
Особо важно исключить те воздействия, которые не дают ре-
зультатов, а лишь отвлекают исполнителей, лишают их рациональной
инициативы и самостоятельности. Например, периодичность контроля
84
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- …
- следующая ›
- последняя »
