Бизнес-менеджмент. Камышев Э.Н. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

40
ции его оплаты. Здесь руководству предприятия предоставляется боль-
шая самостоятельность. Ограничения могут быть со стороны государства
(через установление минимальной заработной платы) и со стороны
профсоюзов при заключении коллективных договоров.
В крупном плане существуют две формы заработной платы - по-
временная и сдельная. При повременной оплате труда работник получает
денежное вознаграждение
пропорционально отработанному времени,
при сдельной - заработок начисляется на каждую единицу произведен-
ной продукции или какого-то объема работ по ранее установленным рас-
ценкам.
Преобладающей является сегодня повременная форма оплаты тру-
да, а точнее - премиально-повременная. При ней зарплата состоит из
двух частей - неизменной, гарантированной и переменной, зависящей от
результатов и
качества труда, которое определяют, как правило, руково-
дители работника. Если неизменную часть заработка обычно составляет
оклад работника, то переменная может выплачиваться в виде надбавок,
премий.
Методы начисления надбавок и премий могут быть различны. На-
пример, в США используется система предпринимателя Дж. Линкольна.
Индивидуальное вознаграждение состоит из основной ставки, сложен-
ной
с частью прибыли предприятия, умноженной на индивидуальный
коэффициент работника. Надбавки обычно выплачивают ежемесячно,
ежеквартально или по результатам работы за полгода, год. Главная труд-
ность при применении таких систем - не нарушить у работников чувства
справедливости действий администрации.
Как показывает практика, сделать это достаточно трудно. Некото-
рые вообще не ставят работников в
известность о заработке других, каж-
дый получает вознаграждение в конверте.
Есть в этой системе плюсы и минусы, хотя больше все-таки мину-
сов. Более демократичными являются открытые системы, когда каждый
знает размер заработка другого. Обычно не оспариваются надбавки за
стаж работы, уровень образования и т.п. Главное, чтобы правила были
заранее оговорены и легко различались.
Для примера можно рассмотреть систему оплаты труда преподава-
телей в ТПУ. Здесь неизменная часть - оклады преподавателей согласно
единой тарифной сетке с постоянными надбавками за научные степени и
звания. Переменная же часть определяется непосредственным руково-
дством преподавателя - зав. кафедрой, деканом, проректором - и выпла-
чивается в виде
квартальных премий.
Помимо стимулирования труда поощрением, существует также
стимулирование наказанием. Наказание должно применяться, чередуясь
с поощрением. Нельзя стимулировать труд только наказанием или толь-
ко поощрением.

Страницы