Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). Камышев Э.Н. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

15
2.5. На одном крупном предприятии всех начальников цехов одно-
временно отправили в отпуск. На работу одной группы цехов это никак
не повлияло, вторая группа цехов стала работать хуже, в третьей группе
было отмечено улучшение качества работы.
Как необходимо поступить в отношении начальников цехов первой,
второй и третьей групп:
а
– понизить в должности;
б – объявить выговор;
в – оставить все без изменения;
г – объявить благодарность;
д – повысить в должности.
2.6. В практике различных коммерческих и некоммерческих пред-
приятий часто возникают стратегического плана трудности. Например,
трудности сбыта производимой продукции.
В такой ситуации директор одного предприятия собрал работников,
рассказал коллективу о
положении дел, спросил, что могут предложить
работники. «Мы нашли один выход, - сказал он, - но решать будем вме-
сте. Если будут предложения, то лучшие примем».
На другом предприятии директор издал приказ о сверхурочной рабо-
те для отдела сбыта продукции и разработке положения о сокращении
работников производственных отделов.
В результате принятых
мер через два месяца первое предприятие
остановилось, второе продолжало работать, реализовав всю накоплен-
ную ранее продукцию.
Каким требованиям к современным руководящим кадрам удовлетво-
ряют директора первого и второго предприятия? Каким не удовлетво-
ряют?
2.7. После обсуждения важного для развития фирмы вопроса боль-
шинством голосов было принято решение, против которого выступал
директор
. Последующие события показали, что принятое решение было
неэффективным фирма стала меньше получать прибыли, снизилась
производительность труда и т.п.
Кто должен нести ответственность перед собственниками фирмы?
Какая ошибка была допущена при принятии решения?
2.8. Нарушение какого требования к современным руководящим кад-
рам ведет к валюнтаристкому стилю руководства?

Страницы