Социология. Камышев Э.Н. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

46
3. Наличие организаторских способностей. Зависит во многом от лич-
ных качеств человека, от его опыта организаторской работы в различных сфе-
рах общественной или политической жизни.
Именно поэтому на ответственные руководящие посты обычно выбира-
ются (назначаются) люди, прошедшие школу организаторской работы в преде-
лах какой-нибудь, для начала пусть небольшой,
общественной организации, ма-
лого или среднего предприятия и т.д.
4. Простота и доступность. Если первые три требования видны со сторо-
ны вышестоящего руководства, то данное требование - только снизу, со сторо-
ны подчинённых, от которых практически невозможно скрыть какие-то недос-
татки в работе, в личном образе жизни.
Каждое из этих
требований – тема отдельного большого разговора. Здесь
же подчеркнем, что они должны быть у современного руководителя любого
уровня в комплексе. Наличие всех этих требований позволяет осуществлять эф-
фективное управление, основываясь не только на здравом смысле, но и на
принципах научного управления.
Под принципами обычно понимаются основные нормы, правила, на кото-
рые
опираются органы, организации и люди, осуществляющие деятельность по
управлению. Рассмотрим не все, а наиболее общие принципы, прямо влияющие
на эффективность управленческого труда. Какие же это принципы?
1. Принцип общечеловеческой целесообразности. В основе своей дея-
тельности субъект управления должен исходить прежде всего из общечеловече-
ских интересов, а уж затем из указаний вышестоящего
руководства, интересов
отдельных классов, партий и т.д.
В реальной жизни выполнение данного принципа возможно лишь при оп-
ределенном гуманистическом воспитании управленцев, когда человеческая
жизнь, ее уровень и качество ставятся во главу угла и объявляются высшей цен-
ностью в обществе.
2. Принцип демократического единства. Управленческие решения
должны приниматься на базе выработки
общего интереса, лучше всего на базе
консенсуса или как можно большего числа голосов. В другом случае, если даже
решения и будут приняты, они вряд ли будут претворены в жизнь, поскольку
всегда найдутся силы, их тормозящие.
В истории достаточно примеров действенности этого принципа, еще
больше примеров, доказывающих его действенность от обратного.
3. Принцип объективности. Этот принцип говорит о том, что в управ-
ленческой деятельности необходимо руководствоваться не столько интуицией и
здравым смыслом, сколько опираться на объективную информацию и знание
объективных законов.

Страницы