Методы оценки инвестиционных проектов. Кангро М.В. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

121
Рис. 7. Планирование реализации инвестиционного проекта
К тактическому уровню планирования инвестиционного проекта
относится и стадия оперативного планирования выполнения работ по нему.
Исходными данными для разработки детальных оперативных планов
осуществления инвестиционных проектов являются:
- договора между участниками проекта (данные о сроках и условиях
реализации соответствующих работ и обязанностей);
- данные об объемах подлежащих выполнению работ и их
стоимости;
-
нормы затрат ресурсов на выполнение соответствующих работ;
- условия обеспечения проекта необходимыми ресурсами.
Разрабатываемые планы оформляются документально по
установленной форме и утверждаются соответствующим органом
управления. Особое внимание при составлении планов отводится
определению сроков выполнения работ и ответственных за выполнение.
Форма и содержание планов должны удовлетворять требованиям
возможности контролирования хода их выполнения.
Текущее и оперативное управление ходом осуществления плана
реализации инвестиционного проекта является важным этапом и
элементом системы управления им, а также необходимым условием
обеспечения эффективности инвестиционных вложений.
Под текущим и оперативным управлением осуществления
инвестиционных проектов принято понимать соответственно годовое и
квартальное планирование, учет, анализ, контроль и регулирование
процесса его реализации. Со стороны
инвесторов-заказчиков, особенно
при реализации крупных инвестиционных проектов со значительными
сроками их осуществления, поквартальное слежение за ходом выполнения
работ по проектам и поквартальный контроль за свершением основных
событий (вех) вполне достаточны и допустимы. Вместе с тем, часть работ
требует более детального учета и контроля за их выполнением. Особенно
это относится
к работам, лежащим на критическом пути общей сетевой
или другой модели календарного плана реализации инвестиционного
проекта. Но это относится и к большой части работ, от выполнения
которых в срок зависит выполнение других работ. Под оперативным
Разра-
ботка
концеп-
ции и
целей
проекта
Струк-
турное
разби-
ение
работ
Опреде-
л
ение
испол-
нителей
и ответ-
ственных
по этапам
работ
Опреде-
л
ение
основных
вех и со-
бытий
Разра-
ботка
ти-
пологии
графика
реализа-
ции
проекта
Расчет и
оптими-
зация
графика
с учетом
ограни-
чений на
ресурсы
План
финан-
сового
обеспе-
чения

Страницы