Человек и собственность. Карнышев А.Д - 275 стр.

     В целом можно говорить, что интеллектуальная собственность
становится основой жизни многих людей, ложится в фундамент их
социальной активности и позволяет им все дальше и дальше идти по
пути самоактуализации и самосовершенствования. А все это сегодня
так нужно российскому гражданину и в целом стране.

     4.2.6. Стимулирование воспроизводства интеллектуальной
                       собственности
      Создание различных «объектов» интеллектуальной собствен-
ности является труднейшей задачей, в связи с чем она предполагает
опору на какие-то общие принципы в мотивировании и стимулиро-
вании людей, занятых ее реализацией. Рассмотрим это на примере
правил, которые неукоснительно стремится выполнять один из из-
вестнейших и богатейших людей планеты, президент компании
MICROSOFT Билл Гейтс. Свою головокружительную карьеру в ми-
ре интеллектуального бизнеса он начал с простого программиста,
достигнув за короткое время грандиозных вершин. Один из анали-
тиков предпринимательского пути Гейтса Дез Деарлав так резюми-
рует наиболее значимые положения его деловой философии:
        1. С самого начала Гейтс всегда настаивал на том,
           чтобы компания нанимала самые лучшие умы. В
           MICROSOFT их называют людьми с высоким JQ. Если
           требуется, Гейтс лично вмешивается в набор талантли-
           вых сотрудников.
        2. Стимулируй творчество. В главном штабе компании в
           Редмонде (Вашингтон) с простой эстетикой и зелеными
           зонами все напоминает атмосферу колледжа, близкую
           тем, кто приходил в компанию сразу после университе-
           та.
        3. Не опускай планку. Не смотря на постоянный рост,
           Гейтс никогда не поддавался искушению снизить каче-
           ство команды MICROSOFT, особенно в группах разра-
           ботчиков.
        4. Работай больше всех. Знаменитое трудолюбие Гейтса
           находит выражение в культуре MICROSOFT , которую
           можно определить как «работать, работать и еще раз ра-
           ботать». Уже много лет Гейтс рассматривает отпуска как
           признак слабости.
        5. Выплачивай своим работникам вознаграждение ак-
           циями. MICROSOFT всегда предоставляла своим работ-


                                                              275