Человек и собственность. Карнышев А.Д - 277 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БГУ | Иркутск

Составители: 

Рубрика: 

277
министрации. В компании «Тойота» за год подается около миллиона
предложений (десять на одного работающего), большинство из ко-
торых (более 90%) принимаются и внедряются немедленно.
Необходимо стимулирование действий по совершенствованию
условий и предоставлению частных инвестиций в интеллектуальных
видах собственности технологических кластеров в следующих об-
ластях:
• телекоммуникации;
• информационные и нанотехнологии;
• биотехнологии
и медицина (прежде всего генная
инженерия: создание вакцин и диагностик нового поколе-
ния);
• новые материалы;
• авиационные и космические технологии;
• новые энергетические технологии.
Другой ведущий стимул в изобретательской работе – призна-
ние. Моральные стимулы здесь различны: от простого поздравления
до всеобщего признания заслуг изобретателя. Задача фирмы – сде-
лать успехи
конкретного исполнителя достоянием гласности, дать
ему почувствовать значимость своего открытия (да и свою собст-
венную значимость). Вместе с тем целесообразно также вознаграж-
дать преуспевающих новаторов, доверяя им дополнительные обя-
занности и новые проекты. Действует известный принцип играль-
ных автоматов: выигравшему дается еще одна возможность сыграть
и выиграть.
Как показывают примеры многих
отечественных и зарубеж-
ных фирм, моральное поощрение разработчиков изобретений и ра-
ционализаторских предложений может осуществляться в следую-
щих формах:
1) внутреннее профессиональное звание изобретателя,
2) публикация информации в своем печатном органе,
3) вручение удостоверения изобретателя – рационализато-
ра,
4) присуждение звания члена научного общества фирмы,
5) предоставление возможности посещения научных кон-
ференций и симпозиумов, 
министрации. В компании «Тойота» за год подается около миллиона
предложений (десять на одного работающего), большинство из ко-
торых (более 90%) принимаются и внедряются немедленно.
      Необходимо стимулирование действий по совершенствованию
условий и предоставлению частных инвестиций в интеллектуальных
видах собственности технологических кластеров в следующих об-
ластях:
                • телекоммуникации;
                • информационные и нанотехнологии;
                 • биотехнологии и медицина (прежде всего генная
           инженерия: создание вакцин и диагностик нового поколе-
           ния);
                • новые материалы;
                • авиационные и космические технологии;
                • новые энергетические технологии.
      Другой ведущий стимул в изобретательской работе – призна-
ние. Моральные стимулы здесь различны: от простого поздравления
до всеобщего признания заслуг изобретателя. Задача фирмы – сде-
лать успехи конкретного исполнителя достоянием гласности, дать
ему почувствовать значимость своего открытия (да и свою собст-
венную значимость). Вместе с тем целесообразно также вознаграж-
дать преуспевающих новаторов, доверяя им дополнительные обя-
занности и новые проекты. Действует известный принцип играль-
ных автоматов: выигравшему дается еще одна возможность сыграть
и выиграть.
     Как показывают примеры многих отечественных и зарубеж-
ных фирм, моральное поощрение разработчиков изобретений и ра-
ционализаторских предложений может осуществляться в следую-
щих формах:
     1)      внутреннее профессиональное звание изобретателя,
     2)      публикация информации в своем печатном органе,
     3)      вручение удостоверения изобретателя – рационализато-
     ра,
     4)      присуждение звания члена научного общества фирмы,
     5)   предоставление возможности посещения научных кон-
     ференций и симпозиумов,



                                                                 277

Страницы