Человек и собственность. Карнышев А.Д - 276 стр.

           никам долгосрочный доступ к акциям, причем по фик-
           сированной цене. С помощью акций Гейтс сделал мил-
           лионерами больше людей, чем какой-либо другой пред-
           приниматель в истории (см.20,с.99-100)
    Конечно, далеко не каждая компания может освоить «высокие
планки» такой деловой культуры. Существует и более простая так-
тика. Поскольку значимость объектов интеллектуальной собствен-
ности существенна для любых организаторов производства и услуг,
многие из них предпринимают все возможные меры для усиленного
стимулирования их авторов. За рубежом широко распространено
материальное поощрение разработчиков интеллектуальной собст-
венности разных видов. Например, в некоторых фирмах разработана
следующая градация вознаграждений:
      •   Небольшое вознаграждение выплачивается изобретате-
      лю при подаче заявки на патент,
      •    Большее по размеру вознаграждение выплачивается
      изобретателю, если фирма использует его изобретение. Ком-
      петентная комиссия (назначается фирмой же) оценивает его
      по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полу-
      ченного при использовании, авторам выплачивается от 6 до
      200 тысяч йен и более,
      •    Вознаграждение за проданную лицензию выплачивается
      ежегодно, а за обмен лицензиями – раз в пять лет,
      •    Особое вознаграждение выплачивается, если оно при-
      несло большой доход фирме.
      В целом же можно отметить, что при поощрении труда изо-
бретателей применяется достаточно широкий спектр стимулирую-
щих факторов.
      Наряду с материальным стимулированием рационализатор-
ской работы постоянное внимание следует уделять моральным сти-
мулам. Для всех ведущих компаний характерен принцип «не остав-
лять ни одного предложения, пусть даже незначительного, без отве-
та». С этой целью, к примеру, на фирме «Тойота» ведется ежеме-
сячный учет предложений, которые рассматриваются на различных
уровнях (цеховом, заводском, общефирменном) в зависимости от
ценности предложения. Результаты рассмотрения предложений пуб-
ликуются в газете компании, причем если идея отвергается, то ее ав-
тор получает объяснительное письмо. Такой подход позволяет ра-
ботникам всех уровней постоянно чувствовать причастность к делам
фирмы, ощущать важность своей работы и внимание со стороны ад-


                                                                276