Организационное поведение. Карякин А.М. - 4 стр.

                            ВВЕДЕНИЕ
    Человеческий фактор играет двоякую роль в функционировании органи-
заций. С одной стороны, это создатели организаций, определяющие их цели
и выбирающие методы достижения этих целей. С другой стороны, это важ-
нейший ресурс, используемый всеми без исключения организациями для
реализации собственных целей. В качестве персонала организации люди ну-
ждаются в управлении.
    По своим свойствам человеческий ресурс существенно отличается от
любых других используемых организациями ресурсов, а следовательно, тре-
бует особых методов управления. Специфика человеческого ресурса состоит
в следующем.
    Во-первых, в отличие от машин и сырья, люди наделены интеллектом и,
соответственно, их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоцио-
нально-осмысленная, а не механическая, поэтому процесс взаимодействия
между организацией и сотрудником является двусторонним.
    Во-вторых, вследствие обладания интеллектом, люди способны к посто-
янному совершенствованию и развитию. В процессе деятельности человек
приобретает профессиональные навыки, которые совершенствуются на про-
тяжении всей его карьеры.
    В-третьих, трудовая жизнь человека продолжается в современном обще-
стве 30-50 лет, соответственно отношения человека и организации могут но-
сить долговременный характер.
    В-четвертых, в отличие от материальных и сырьевых ресурсов, человек
появляется (в большинстве случаев) в организации осознанно, с определен-
ными целями и ожидает от организации предоставления возможности для их
реализации.
    В-пятых, важнейшая особенность человеческого ресурса состоит в уни-
кальности каждого отдельного субъекта. Реакция разных членов организации


                                   6