Организационное поведение. Карякин А.М. - 6 стр.

вертая глава. В рамках данной главы рассмотрены особенности людей с раз-
личными типами темперамента, характера.
       Проблема использования власти в управлении организацией раскрыва-
ется в пятой главе. Рассмотрены положительные сторонам и недостатки раз-
личных типов власти. Большое внимание уделено власти основанной на убе-
ждении, приводятся рекомендации как развить навыки убеждения и технику
ведения переговоров.
       Современные специалисты в сфере управления постоянно подчеркивают
большое значение проблемам лидерства. В шестой главе достаточно подроб-
но рассмотрены три исторически сложившихся подхода к определению эф-
фективного руководителя-лидера: личностный, поведенческий, ситуацион-
ный.
       Вопросам мотивации посвящена седьмая глава. Рассматриваются как
сам мотивационный процесс, так и различные теории мотивации, опреде-
ляющие современные системы материально и морального стимулирования в
организациях.
       Различные стороны конфликтов представлены в восьмой главе.
       В девятой главе основное внимание уделено формальным и неформаль-
ным группам, формирующимся в организациях.
       В основе авторского подхода лежит попытка раскрыть поведение чело-
века через три определяющих фактора: личность, группа, организация. Уме-
ние менеджера правильно оценить эти факторы определяет его способность
эффективно руководить коллективом.
       Организационное поведение – развивающаяся учебная дисциплина, по-
этому она должна отражать в себе те изменения, которые происходят в окру-
жающем мире, однако не только это определяет поведение людей организа-
ции. Существуют «вечные» законы, которые закладывают основное направ-
ление поведения человека. В пособии сделана попытка увязать эти законы с
современным восприятием организации и ее внешней среды.

                                     8