Организационное поведение. Карякин А.М. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

10
Деятельность любой организации заключается в использовании или
преобразовании ресурсов. К основным ресурсам относятся:
люди (человеческий ресурс);
материалы;
финансы;
технология;
информация.
Процесс преобразования ресурсов осуществляется организацией для
достижения своих целей. Цели – это конкретные конечные состояния или
желаемый результат, которого стремится добиться организация. Естественно,
для организаций
разного типа цели неодинаковы. Для каждой организации
можно выделить основную цель, например получение прибыли, а для ее дос-
тижения необходимо четко определить локальные цели.
Установленные менеджментом цели в процессе деятельности организа-
ции выступают в качестве:
1) функции инициативы (сопоставление существующего состояния с
желаемым);
2) инструмента управления (руководящие требования);
3) критерия принятия
решения (критерии оценки информации и выбор
альтернатив);
4) инструмента координации;
5) инструмента контроля.
Классификация целей может осуществляться по различным критериям:
1) по охватываемой сфере (общая, частная цели);
2) значению (главная, промежуточная, второстепенная);
3) количеству переменных (одно- и многоальтернативная);
4) предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
В практике хозяйствования
большинства предприятий и организаций
принято выделять типичные результативно-хозяйственные цели: 
    Деятельность любой организации заключается в использовании или
преобразовании ресурсов. К основным ресурсам относятся:
    ƒ люди (человеческий ресурс);
    ƒ материалы;
    ƒ финансы;
    ƒ технология;
    ƒ информация.
    Процесс преобразования ресурсов осуществляется организацией для
достижения своих целей. Цели – это конкретные конечные состояния или
желаемый результат, которого стремится добиться организация. Естественно,
для организаций разного типа цели неодинаковы. Для каждой организации
можно выделить основную цель, например получение прибыли, а для ее дос-
тижения необходимо четко определить локальные цели.
    Установленные менеджментом цели в процессе деятельности организа-
ции выступают в качестве:
    1) функции инициативы (сопоставление существующего состояния с
желаемым);
    2) инструмента управления (руководящие требования);
    3) критерия принятия решения (критерии оценки информации и выбор
альтернатив);
    4) инструмента координации;
    5) инструмента контроля.
    Классификация целей может осуществляться по различным критериям:
    1) по охватываемой сфере (общая, частная цели);
    2) значению (главная, промежуточная, второстепенная);
    3) количеству переменных (одно- и многоальтернативная);
    4) предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).
    В практике хозяйствования большинства предприятий и организаций
принято выделять типичные результативно-хозяйственные цели:

                                    10

Страницы