Организационное поведение. Карякин А.М. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

12
Например, цель может быть сформулирована следующим образом: за-
меститель генерального директора по маркетингу (персональная ответствен-
ность) должен в 2005 г. (временные параметры) на территории Ивановской
области (пространственная характеристика) путем совершенствования мето-
дов продажи продукции (содержание) увеличить оборот фирмы (содержание)
не менее чем на 20% (размер цели).
Несмотря на всю условность ситуации, можно
наблюдать, что любое
изменение хотя бы одного из шести компонентов рождает новую цель, со-
держание которой также должно быть обоснованным и согласованным. По-
тому выбор цели представляет собой, как правило, некий процесс компро-
миссов между интересами различных групп (рис.1.1).
Рис. 1.1. Основные группы, влияющие на определение цели фирмы
В современных условиях (это отмечают как зарубежные аналитики в об-
ласти управления, так и наши соотечественники) для предприятия огромное
значение имеет уже сам процесс стратегического целеполагания. Ведь скорее
всего на практике вряд ли удастся в полной мере реализовать намеченное.
Забегая вперед, отметим, что набор внешних воздействий, объективных ус-
ловий и всего
прочего, что не зависит от менеджмента фирмы или воли ее
собственника, во многом изменяют содержание изначально заданной цели.
Разделение
на подцели
(выполняют
менеджеры)
Владельцы
Менеджеры
Сотрудники
Внутренние группы
Групповые
цели
Процесс
постановки
цели
Цель
фирмы
Устав
фирмы
Профессиональные
занятия
Власть
Внешние
группы
Тактика
переговоров
(кредиторы, поставщики,
крупные клиенты, государство, общество) 
    Например, цель может быть сформулирована следующим образом: за-
меститель генерального директора по маркетингу (персональная ответствен-
ность) должен в 2005 г. (временные параметры) на территории Ивановской
области (пространственная характеристика) путем совершенствования мето-
дов продажи продукции (содержание) увеличить оборот фирмы (содержание)
не менее чем на 20% (размер цели).
    Несмотря на всю условность ситуации, можно наблюдать, что любое
изменение хотя бы одного из шести компонентов рождает новую цель, со-
держание которой также должно быть обоснованным и согласованным. По-
тому выбор цели представляет собой, как правило, некий процесс компро-
миссов между интересами различных групп (рис.1.1).


                            Устав          Профессиональные
Внутренние группы           фирмы               занятия

    Владельцы
                                                                     Разделение
                      Групповые       Процесс           Цель         на подцели
  Менеджеры              цели        постановки        фирмы        (выполняют
                                        цели                        менеджеры)
  Сотрудники
                          Власть      Внешние        Тактика
                                       группы      переговоров
                              (кредиторы, поставщики,
                       крупные клиенты, государство, общество)

    Рис. 1.1. Основные группы, влияющие на определение цели фирмы


    В современных условиях (это отмечают как зарубежные аналитики в об-
ласти управления, так и наши соотечественники) для предприятия огромное
значение имеет уже сам процесс стратегического целеполагания. Ведь скорее
всего на практике вряд ли удастся в полной мере реализовать намеченное.
Забегая вперед, отметим, что набор внешних воздействий, объективных ус-
ловий и всего прочего, что не зависит от менеджмента фирмы или воли ее
собственника, во многом изменяют содержание изначально заданной цели.
                                 12

Страницы