Организационное поведение. Карякин А.М. - 12 стр.

    Качество – в нашем примере это то, насколько правильно реализуется
выбранная методика или как тщательно отбираются исполнители и подряд-
чики, как делаются «нужные вещи».
    Количество – делаются ли все «нужные вещи».
    Своевременность – делаются ли «нужные вещи» вовремя.
    Экономичность, т.е. степень использования ресурсов. Ее значение будет
не менее показательным и может быть выражено следующим образом:
                                            Результат
                     Экономичность = ------------------------
                                            Затраты
    Разумеется, приведенный перечень критериев эффективности неограни-
чен. Его полнота будет зависеть скорее от содержания целей и задач, форму-
лируемых нами, а также показателей, которые мы собираемся контролиро-
вать в ходе осуществления задуманного и по его достижении.
    Отметим, что в современных условиях хозяйствования все более широ-
кое применение получают формы организации производства, позволяющие
свести затраты к минимуму за счет повышения эффективности, основан-
ной на отказе от самостоятельной разработки ресурсоемких элементов
производственного процесса. Одной из таких форм является аутсорсинг
(от англ. оutsourcing; out of – извне; source – ресурс).
    Аутсорсинг:
                 • это организационное решение, которое заключается в
            распределении функций бизнес-системы в соответствии с прин-
            ципом: «оставляю себе только то, что могу делать лучше дру-
            гих, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше
            других»;
                 • это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-
            функций или частей бизнес-процесса предприятия.


                                       14