Организационное поведение. Карякин А.М. - 14 стр.

     3. Научно-технический прогресс.
     4. Социокультурные факторы1.
     5. Политические факторы.
     Естественно, что в каждом конкретном случае состав и характер факто-
ров внешней среды будут различны. Однако в любом случае надлежит учи-
тывать:
     а) взаимосвязанность факторов внешней среды;
     б) сложность внешней среды;
     в) изменчивость среды;
     г) неопределенность внешней среды.
     Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как сово-
купность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и
непосредственного окружения.
     Макроокружение определяет общие условия среды нахождения орга-
низации. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет
понять, как формируются и распределяются ресурсы, предполагает анализ
таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп
инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность
труда, нормы налогообложения, платежный баланс и т.п.
     Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и
других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки от-
ношений, дает организации возможность определить для себя допустимые



1
  Значение социокультурных факторов во всем мире с каждым днем возрастает. Это свя-
зано в первую очередь с тем, как интенсивно протекают процессы интеграции стран за-
падной Европы, СНГ и ряда азиатских стран. Многонациональные объединения, как об-
щественные, так и преследующие экономические интересы, вынужденно ставят культур-
ные особенности каждого из участников во главу угла. Сегодня становится нормой, гото-
вясь к встрече или переговорам, обращать внимание на традиции и особенности хозяйст-
вования зарубежных партнеров. Безусловно, столь сильная экономическая взаимозависи-
мость таких стран как Япония и США не была бы возможна, если бы каждая из них не от-
носилась с уважением и вниманием к культурным особенностям другой.
                                         16