Организационное поведение. Карякин А.М. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

18
Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она
поддерживается высшим руководством и содержит необходимую информа-
цию. Эта система должна быть тесно связана с системой стратегического
планирования в организации, хотя иногда результаты анализа макроокруже-
ния могут повлиять и на оперативное планирование.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на
анализ состояния тех составляющих
внешней среды, с которыми организация
находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчерк-
нуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и
содержание этого взаимодействия, тем самым она активно участвует в фор-
мировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее
дальнейшему существованию.
Например, анализ покупателей как компоненты непосредственного ок-
ружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление
профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Профиль по-
купателя может быть составлен по следующим характеристикам:
географическое месторасположение покупателя;
демографические характеристики покупателя;
социально-психологические характеристики покупателя;
отношение к продукту.
Аналогично проводится анализ поставщиков, кредиторов, конкурентов,
рынка рабочей силы
.
Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая
находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непо-
средственное воздействие на функционирование организации. Можно выде-
лить главные компоненты внутренней среды:
производство;
маркетинг;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки; 
    Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она
поддерживается высшим руководством и содержит необходимую информа-
цию. Эта система должна быть тесно связана с системой стратегического
планирования в организации, хотя иногда результаты анализа макроокруже-
ния могут повлиять и на оперативное планирование.
    Изучение непосредственного окружения организации направлено на
анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация
находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчерк-
нуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и
содержание этого взаимодействия, тем самым она активно участвует в фор-
мировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее
дальнейшему существованию.
    Например, анализ покупателей как компоненты непосредственного ок-
ружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление
профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Профиль по-
купателя может быть составлен по следующим характеристикам:
               ƒ географическое месторасположение покупателя;
               ƒ демографические характеристики покупателя;
               ƒ социально-психологические характеристики покупателя;
               ƒ отношение к продукту.
    Аналогично проводится анализ поставщиков, кредиторов, конкурентов,
рынка рабочей силы.
    Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая
находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непо-
средственное воздействие на функционирование организации. Можно выде-
лить главные компоненты внутренней среды:
      ƒ   производство;
      ƒ   маркетинг;
      ƒ   научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

                                   18

Страницы