Организационное поведение. Карякин А.М. - 18 стр.

                                 Возможности           Угрозы
                             1. …              1. …
                             2. …              2. …
                             3. …              3. …
                             …                 …
           Сильные стороны
          1. …
          2. …                      Поле СИВ          Поле СИУ
          3. …
          …
            Слабые стороны
          1. …
          2. …                      Поле СЛВ          Поле СЛУ
          3. …
          …


    Рис.1.2. Матрица SWOT


    Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в
которые, соответственно, вносятся все выявленные на первом этапе анализа
сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также вы-
деляется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выяв-
ленные возможности и угрозы.
    На пересечении разделов образуется четыре поля: поле СИВ (сила и
возможности); поле СИУ (сила и угрозы); поле СЛВ (слабость и возможно-
сти); поле СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из данных полей исследова-
тель должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те,
которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организа-
ции. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует раз-
рабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для

                                      20