Организационное поведение. Карякин А.М. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

19
финансовое управление;
управление персоналом;
общее управление.
Например, кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы,
как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и планирование
карьеры персонала; оценка результатов труда и стимулирование и т.п. В про-
изводственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение
складского хозяйства; обслуживание технологического
парка; осуществление
исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды органи-
зации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продук-
ции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продви-
жения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Фи-
нансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффек-
тивного
использования и движения денежных средств в организации. В част-
ности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание
инвестиционных возможностей и т.п.
Одним из наиболее популярных методов изучения взаимодействия
внешней и внутренней среды организации является SWOT- анализ (аббре-
виатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возмож-
ности и угрозы). Методология
SWOT предполагает сначала выявление силь-
ных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление
цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использова-
ны для разработки стратегии организации.
Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организа-
ция, составляется список ее слабых и сильных сторон, а также
список угроз и
возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и силь-
ных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап уста-
новления связей между ними. Для установления этих связей составляется
матрица SWOT (рис. 1.2). 
      ƒ   финансовое управление;
      ƒ   управление персоналом;
      ƒ   общее управление.
    Например, кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы,
как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и планирование
карьеры персонала; оценка результатов труда и стимулирование и т.п. В про-
изводственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение
складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление
исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды органи-
зации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продук-
ции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продви-
жения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Фи-
нансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффек-
тивного использования и движения денежных средств в организации. В част-
ности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание
инвестиционных возможностей и т.п.
    Одним из наиболее популярных методов изучения взаимодействия
внешней и внутренней среды организации является SWOT- анализ (аббре-
виатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возмож-
ности и угрозы). Методология SWOT предполагает сначала выявление силь-
ных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление
цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использова-
ны для разработки стратегии организации.
    Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организа-
ция, составляется список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и
возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и силь-
ных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап уста-
новления связей между ними. Для установления этих связей составляется
матрица SWOT (рис. 1.2).

                                     19

Страницы