Организационное поведение. Карякин А.М. - 19 стр.

того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внеш-
ней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна
быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей
попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара нахо-
дится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы
организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле
СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволи-
ла бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить навис-
шую над ней угрозу.
    Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы
могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная воз-
можность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот,
удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнитель-
ную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же уг-
розу.
    Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения
организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и
попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации
является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и воз-
можностей.
    Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каж-
дой конкретной возможности на матрице возможностей (рис.1.3). Данная
матрица строится следующим образом: сверху откладывается степень влия-
ния возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное
влияние, малое влияние); сбоку откладывается вероятность того, как органи-
зация сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя
вероятность, низкая вероятность). Полученные внутри матрицы девять полей
возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попа-
дающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и

                                    21