Организационное поведение. Карякин А.М. - 21 стр.

внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их
первостепенного устранения.


                                            Последствия
Вероятность возникно-
                                     Критическое     Тяжелое    «Легкие
     вения угроз        Разрушение
                                      состояние     состояние   ушибы»
        Высокая          Поле ВР      Поле ВК        Поле ВТ    Поле ВЛ
        Средняя          Поле СР      Поле СК        Поле СТ    Поле СЛ
        Низкая           Поле НР      Поле НК        Поле НТ    Поле НЛ


    Рис.1.4. Матрица угроз


    Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости ор-
ганизации, для анализа среды может быть применен метод составления ее
профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдель-
но макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С
помощью метода составления профиля среды удается оценить относитель-
ную значимость для организации отдельных факторов среды.
    Метод составления профиля среды заключается в следующем. В таблицу
профиля среды (рис.1.5) выписываются отдельные факторы среды. Каждому
из факторов экспертным образом дается:
    •    оценка его важности для отрасли по шкале: 3 — сильное значение,
         2 — умеренное значение, 1 — слабое значение;
    •    оценка его влияния на организацию по шкале: 3 — сильное влияние,
         2 — умеренное влияние, 1 — слабое влияние, 0 — отсутствие влия-
         ния;
    •    оценка направленности влияния по шкале: +1 — позитивная направ-
         ленность, -1 — негативная направленность.




                                       23