Организационное поведение. Карякин А.М. - 22 стр.

  Факторы        Важность          Влияние     Направленность   Степень
   среды        для отрасли   на организацию      влияния       важности
                    (А)              (В)            (С)         D=A*B*C




    Рис.1.5. Профиль среды


    Далее все три экспертные оценки перемножаются, и получается инте-
гральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации.
По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды
имеют относительно более важное значение для их организации и, следова-
тельно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслужи-
вают меньшего внимания.


    Метод SWOT-анализа может использоваться при принятии решений в
совершенно различных областях. Его практическая значимость универсальна
и может определяться как на уровне стратегического менеджмента, так и на
уровне одного из элементов проектного менеджмента. Что касается сроков,
периодичности применения SWOT-анализа, то здесь мы также не найдем
существенных ограничений. Определенное содержание сильных и слабых
сторон с успехом может быть перепроверено уже на первых этапах реализа-
ции какой-либо намеченной программы. То есть анализ не проводится один
раз, а повторяется периодически.
    Существенным является первоначальный выбор характеристик и
свойств, которые мы собираемся в дальнейшем классифицировать как воз-
можности и угрозы, сильные и слабые стороны. В связи с этим, обращаясь к
практике применения SWOT-анализа, отметим, что большая эффективность
достигается, когда данная методика является инструментом в руках топ-


                                       24