Организационное поведение. Карякин А.М. - 24 стр.

            Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
     Организация — это сложный организм, основой жизненного потен-
циала которого является организационная культура: то, ради чего люди
стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; ка-
кие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации
они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо и многое другое
из того, что относится к ценностям и нормам. Все эти составляющие не
только отличают одну организацию от другой, но и в значительной сте-
пени предопределяет успех функционирования и выживания организации
в долгосрочной перспективе.
     Организационная культура — это набор наиболее важных предпо-
ложений, принимаемых членами организации и получающих выражение в
заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их по-
ведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам
через «символьные» средства духовного и материального внутриоргани-
зационного окружения2.
     Рассмотрим основные составляющие понятия «организационная
культура».
     Предположения, которых придерживаются члены организации в сво-
ем поведении и действиях, связаны с видением человеком окружающей
среды (группы, организации, общества, мира) и регулирующих ее пере-
менных (природа, пространство, время, работа, отношения и т. д.). Пред-
положения во многом определяют мотивацию сотрудников, например,
вера в правильность действий руководства организации.




2
 Приведем одно простое, но очень хорошо раскрывающее суть понятия «организационная
культура», определение. Организационная культура – это то, что управляет людьми, когда
рядом отсутствует руководство.
                                         26