Организационное поведение. Карякин А.М. - 20 стр.

их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля
СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. В отно-
шении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно
принять позитивное решение об их использовании, если у организации име-
ется достаточно ресурсов.


      Вероятность                            Влияние
     использования          Сильное        Умеренное        Малое
      возможностей
        Высокая             Поле ВС        Поле ВУ         Поле ВМ
        Средняя             Поле СС        Поле СУ         Поле СМ
            Низкая          Поле НС        Поле НУ         Поле НМ


    Рис. 1.3. Матрица возможностей


    Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис.1.4). Сверху ука-
зываются возможные последствия для организации, к которым может при-
вести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое со-
стояние, «легкие ушибы»). Сбоку отмечается вероятность того, что угроза
будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая веро-
ятность).
    Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень
большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательно-
го устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и НР, также должны нахо-
диться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепен-
ном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то
здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.
    Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из по-
ля зрения руководства организации. В этом случае должно осуществляться



                                      22