Организационное поведение. Карякин А.М. - 70 стр.

банка, в Сингапур для финансирования спекуляций Лиссона производными
ценными бумагами.
    Отрицательно повлияло и то, что организация, где работал Лиссон, яв-
ляла собой пример молодежной компании. Персонал много и упорно трудил-
ся, смело принимая на себя риск. Стремление к успеху, так высоко ценимое в
культуре «мачо», подталкивало молодежь к покорению новых вершин бизне-
са. В этой культуре недостатки Лиссона рассматривались как достоинства.
Да и филиал был укомплектован молодыми клерками, чьих способностей и
опыта было явно недостаточно для обнаружения несоответствий в бухгал-
терских документах и подач сигнала тревоги.
    И эта культура, считавшаяся достоинством, вдруг сыграла отрицатель-
ную роль: она оказалась несовместимой с освященной традициями, не при-
ветствующей высокий риск культурой банка «Barings».
    Из сказанного следует, что яркие личности стремятся реализовать себя в
бизнесе. Часто они используют для этого ресурсы организации. В этом, по-
видимому, и кроется опасность: стремление наиболее полно реализовать
свой потенциал в сочетании с беспрепятственным доступом к ресурсам (кон-
троль и распоряжение ими) может принести организации не только успех, но
и неудачу.

                         Контрольные вопросы

1. Что такое личность? Какие выделяют ролевые функции?
2. Какие основные типы личности Вы знаете?
3. Что такое темперамент? Назовите основные типы темперамента.
4. Приведите примеры известных людей с ярко выраженным типом темпе-
  рамента.
5. Что такое характер? Классификация типов характера.
6. Назовите типы людей, основанные на их отношении к нововведениям.



                                   72