Организационное поведение. Карякин А.М. - 69 стр.

новых проверок, девиз: «Никаких новинок, никаких изменений, никакого
риска».
    7. Ретрограды — люди, которые автоматически отрицают все новое,
ибо «старое заведомо лучше нового». Они отбрасывают все новое без анали-
за и до анализа. Они активны.

    Приведем пример влияния личности на работу компании.
    Разносторонне и комплексно изучая внутренний мир и внешние прояв-
ления деятельности каждого сотрудника, менеджер становится способным
объективно определять уровень его психологического развития, а следова-
тельно, обоснованно «встраивать» его в рамки организационной культуры
(что происходит в первую очередь), штатного расписания, формальных и не-
формальных взаимоотношений.
    Иногда той личностью, которая играет существенную роль в истории
организации, оказывается и не самый главный работник. Так, старинный анг-
лийский банк «Barings» потерпел крах из-за биржевого маклера. И хотя гово-
рят, что причиной краха в конечном счете послужило неэффективная управ-
ленческая структура, если бы на месте Ника Лиссона оказался другой чело-
век, все могло бы произойти по-другому.
    Руководство банка «Barings» наделило своего лучшего биржевого мак-
лера в сингапурском офисе Ника Лиссона ответственностью и за биржевую
торговлю ценными бумагами, и за работу филиала. Обладая, по-видимому,
авантюрными наклонностями, он пустился в рискованные операции с цен-
ными бумагами. При первых неудачах он, как человек молодой и самонаде-
янный, не стал отражать это в бухгалтерской отчетности и тем самым иска-
зил истинное состояние дел в компании и перед коллегами, и перед началь-
ством.
    Можно сказать, что управленческие промахи лишь усугубили ситуацию.
Так, отсутствие административного контроля позволило перевести 742 млн.
фунтов стерлингов – сумму, в два раза превышающую основные средства
                                   71