Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

31
Теория рабочих команд
10 СН
9
8
7
6 СУ
5 П
4 О
3 КФ
2
Функции управления
1 ИФ
12 3 45
Знания и умения
Типы команд: ИФ – интрафункциональные; КФ – кросс–
функциональные; О – оперативные; В – виртуальные; П – предприни-
мательские; СУ – самоуправляемые; СН – самонаправляемые.
Функции управления: 1 – оперативные производственные функции; 2
– формирование производственной программы; 3 – контроль качества; 4
– составление графика работы; 5 – контакты с поставщиками и потреби-
телями; 6 – производственный учет; 7 – найм/увольнение; 8 – финансо-
вый учет; 9 – образовательные; 10 – выбор направлений развития (опре
-
деление перспективных планов).
Знания и умения: 1 – технические; 2 – межличностные; 3 – команд-
ные; 4 – административные; 5 – специальные.
32
Теория рабочих команд
Характеристики самонаправляемых рабочих ко-
манд:
1) группа сотрудников из 8-12 человек, отвечаю-
щих за процесс, а не за отдельную задачу –
формирование стратегии развития команды;
2) опережающий образовательный процесс;
3) коллективное принятие решений;
4) найм/увольнение;
5) коллективные формы оплаты труда;
6) равноправие;
7) ротация функций и/или ролей;
8) внешние контакты;
9)
финансы. 
Теория рабочих команд                                                   Теория рабочих команд

                     10                                      СН         Характеристики самонаправляемых рабочих ко-
                     9                                                  манд:
Функции управления




                     8
                     7                                                  1) группа сотрудников из 8-12 человек, отвечаю-
                     6                            СУ                      щих за процесс, а не за отдельную задачу –
                     5         П
                                                                          формирование стратегии развития команды;
                     4                   О
                     3         КФ                                       2) опережающий образовательный процесс;
                     2
                     1    ИФ                                            3) коллективное принятие решений;
                          1    2         3           4         5
                                                                        4) найм/увольнение;
                                   Знания и умения                      5) коллективные формы оплаты труда;
Типы команд: ИФ – интрафункциональные; КФ – кросс–
функциональные; О – оперативные; В – виртуальные; П – предприни-        6) равноправие;
мательские; СУ – самоуправляемые; СН – самонаправляемые.
Функции управления: 1 – оперативные производственные функции; 2         7) ротация функций и/или ролей;
– формирование производственной программы; 3 – контроль качества; 4
– составление графика работы; 5 – контакты с поставщиками и потреби-
                                                                        8) внешние контакты;
телями; 6 – производственный учет; 7 – найм/увольнение; 8 – финансо-
вый учет; 9 – образовательные; 10 – выбор направлений развития (опре-
деление перспективных планов).
                                                                        9) финансы.
Знания и умения: 1 – технические; 2 – межличностные; 3 – команд-
ные; 4 – административные; 5 – специальные.




                                    31                                                         32

Страницы