Основы кадрового менеджмента. Карякин А.М - 17 стр.

Теория рабочих команд                                                 Теория рабочих команд
•   На 18 предприятиях Procter&Gamble, применяющих рабочие ко-
    манды, производительность выше почти на 40 %, чем на предпри-
    ятиях этой фирмы, не использующих рабочих команд.
•   В компании Sherwin-Williams внедрение самонаправляемых рабо-
    чих команд позволило сократить потребность в персонале на 20 %.
•   В корпорации GM 20 из 40 % повышения производительности
    труда приходится на предприятия, использующие рабочие коман-
    ды.
•   Предприятия корпорации Xerox, использующие рабочие команды, на
    30 % более производительны, чем традиционно организованные
    предприятия этой же корпорации.
•   В компании Textronix на производство многих изделий рабочие
    команды затрачивают около 3 дней, тогда как обычно для этого
    требуется в среднем 14 дней.
•   В компании GE Appliance производственные команды за первые
    восемь месяцев сократили циклы выполнения работ более чем на
    50 %, повысили удовлетворение запросов на продукты на 6 % и
    снизили расходы на инвентаризацию более чем на 20 %.
•   На одном из заводов компании Kodak команды высокой эффектив-
    ности повысили производительность настолько, что объем работы,
    который ранее выполняли за три смены, стали завершать за одну
    смену.
•   Компания Motorola использовала высокоэффективные команды
    для развития системы управления снабжением. Эти команды доби-
    лись повышения качества на 50% и сократили задержки поставок
    на 70 %.




                                33                                                    34